通訊行業中小企業管理咨詢
通訊行業中小企業管理咨詢師有哪些？
通訊行業中小企業管理咨詢公司有哪些？
通訊行業中小企業管理咨詢專家哪里找？
通訊行業中小企業管理咨詢系統如何落地？
通訊行業中小企業管理咨詢哪家公司最專業？
國內最知名的通訊行業中小企業管理咨詢公司是哪家？
歡迎進入交廣企業管理咨詢公司的通訊行業中小企業管理咨詢項目！
首席咨詢師：譚小芳
公司網址：www.jungle.net.cn
公司名稱：交廣企業管理咨詢集團
業務咨詢：400-000-4836
手機：13733156404
QQ：1170645519
郵箱：jungle@163.com
交廣集團通訊行業中小企業管理咨詢特點：
專業聚焦，持續改進
獨創模式，務實風格
獨有工具，豐富經驗
量身定制，方案落地
交廣機構由來自國內外頂尖咨詢機構的合伙人、國內著名管理研究機構的學者以及企業經理人組成，“三合一”的人才結構決定了交廣集團通訊行業中小企業管理咨詢的專業性、實戰性、系統性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“能源中小企業管理咨詢體系服務”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設計、到員工培訓、到長期顧問的“體系服務”！
交廣機構通訊行業中小企業管理咨詢主要為客戶解決的問題:
1.有效擴大自身優勢。對于做到一定規模的中小企業來說，存在必然有其道理，既然能夠做到一定規模，一定是在銷售渠道、人脈資源、產品（或服務）質量、產品（或服務）價格等方面有自己的獨特之處，企業也是靠著這個優勢活下來，要突破規模的瓶頸，還是要從這里入手。
2.積極彌補自身短板。對于中小企業來說，增長長板有必要，而彌補短板也必不可少。
3.突出自身特色與差異化。在當前這個產品極大豐富的時代，我們很多企業都面臨這樣的困惑，就是：為什么我做的產品有那么多人在做，低價競爭、惡性競爭，我該怎么辦。
交廣機構通訊行業中小企業管理咨詢主要服務的內容：
第一章 中小企業管理概論
第一節 中小企業管理的誤區
第二節 中小企業經營的優、劣勢
第三節 中小企業必備的管理制度
第二章 中小企業的組織設立
第一節 組織設計及運作的原則
中小企業在組織上的缺點
組織設計及運作的原則
第二節 企業組織應具有的職能
組織在營銷方面的職能
組織在管理方面的職能
第三節 中小企業組織設立范例
中小企業組織設立的原則
中小企業組織架構范例
第三章 中小企業營銷管理制度
第一節 營銷管理的原則
第二節 策略性和計劃性營銷
策略性和計劃性營銷的內容
如何制定營銷策略
如何制訂業務計劃和營銷預算
策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟
第三節 有效性銷售
如何強化營銷人員的職業素養
如何運用十大銷售原理增加銷售額
第四節 營銷管理流程及表格
新產品開發流程及表格
承接訂單流程及表格
營銷管理常用表格
第四章 中小企業制造管理概論
第一節 制造與營銷的關系
第二節 制造管理的內容
第五章 中小企業工程管理制度
第一節 工程管理原則
工程的重要性
工程部門的組織
工程管理的原則
第二節 工程管理流程及表格
工程管理作業流程
設計工程表格及表格流程
生產工程表格及表格流程
第六章 中小企業工業工程管理制度
第一節 工業工程管理原則
工業工程的目標
工程工程的組織
工程工程的原則
第二節 工業工程流程及表格
工業工程作業流程
工業工程表格
機器設備管理表格
第七章 中小企業品質管理制度
第一節 品質管理原則
第二節 抽樣檢驗制度與方法
第三節 品質管理流程及表格
品質管理作業流程
進料檢驗流程及表格
制程檢驗流程及表格
成品檢驗流程及表格
第八章 中小企業生產管理制度
第一節 生產管理原則
第二節 生產管理流程及表格
生產管理作業流程
生產管理表格
第九章 中小企業物料管理制度
第一節 物料管理原則
第二節 物料管理流程及表格
物料管理作業流程
采購管理流程及表格
倉儲管理流程及表格
物料管理流程及表格
第十章 中小企業生產計劃管理制度
第一節 生產計劃管理原則
第二節 生產計劃管理流程及表格
生產計劃管理作業流程
生產計劃管理表格
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