譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:面試官培訓
    2016-01-20 45714
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任
    內容
    面試官培訓 講師:譚小芳 面試官培訓課程有哪些? 面試官培訓講師有哪些? 面試官培訓內訓師哪位最權威? 面試官培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的面試官培訓師是哪位? 歡迎進入著名面試官培訓專家譚小芳老師課程《面試官培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述面試官的操作精髓 案例指導:分析面試官內訓的經典個案 案例訓練:掌握面試官的技能提升方法 行動建議:面試官培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆面試官潛力的行動方案 培訓背景: 在當今競爭日益激烈的商業環境中,企業競爭的核心就是人才的競爭!很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢,人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法! 培訓大綱: 譚小芳老師的《面試官培訓》課程主內容概括第一 招聘必須支撐企業戰略 如何將企業戰略融入招聘過程 人才規劃的核心要素 招聘策略的主要內容及要點 分析:面試官培訓案例! 解析:面試官內訓案例! 案例:面試官課程案例分析! 第二、勝任素質模型在招聘中的應用 1.人才選聘的真正標準是什么 2.勝任素質模型概述 3.職位分析與管理 4.如何構建企業勝任素質模型 建立素質模型的方法 兩種簡單好用的素質提練方法 討論:面試官經典案例討論! 分組:面試官培訓案例學習指南 分析:面試官學習中的八大陷阱! 第三 結構化面試的理論源流 一、什么是結構化面試 二、如何理解結構化面試的結構性 三、結構化面試的6個緯度 互動:面試官培訓案例評估 分享:某集團面試官培訓案例 分享:哈佛經典面試官案例分析示范 第四 識人有術——提升你的面試能力 一、面試官必備的能力 二、面試官信息搜集能力 演練:如何篩選簡歷 互動:筆記檢驗法 分享:企業面試官培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的面試官培訓案例 討論:明天的道路——企業如何做好面試官? 第五、招聘面試甄選工作常見誤區 1、案例研討:A公司應聘記 2、小案例:您認可人力資源部還是營銷部 3、招聘工作的10大誤區 面試官培訓總結
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