譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:績效考核與面談技巧培訓
    2016-01-20 45309
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    輔導企業快速建立一套適合自身實際情況的績效管理體系,讓企業以較少的投入獲得較大的成效
    內容
    績效考核與面談技巧培訓 講師:譚小芳 績效考核與面談技巧培訓課程有哪些? 績效考核與面談技巧培訓講師有哪些? 績效考核與面談技巧培訓內訓師哪位最權威? 績效考核與面談技巧培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的績效考核與面談技巧培訓師是哪位? 歡迎進入著名績效考核與面談技巧培訓專家譚小芳老師課程《績效面談技巧培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述績效考核與面談技巧的操作精髓 案例指導:分析績效考核與面談技巧內訓的經典個案 案例訓練:掌握績效考核與面談技巧的技能提升方法 行動建議:績效考核與面談技巧培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆績效考核與面談技巧潛力的行動方案 培訓背景: 輔導企業快速建立一套適合自身實際情況的績效管理體系,讓企業以較少的投入獲得較大的成效 培訓大綱: 譚小芳老師的《績效考核與面談技巧培訓》課程主內容概括: 第一、如何正確理解績效管理 1、企業激勵機制問題表現有哪些? 2、員工激勵三部曲 3、正確理解績效管理? 4、績效管理體系價值是什么? 5、績效管理體系設計步驟是什么? 分析:績效考核與面談技巧培訓案例! 解析:績效考核與面談技巧內訓案例! 案例:績效考核與面談技巧課程案例分析! 第二 如何讓績效管理的理念真正深入人心 1、 績效管理是為了扣錢嗎?是為了發獎金嗎?是為了落實公司的目標嗎?企業推行績效管理到底為了什么…… 2、 推行績效管理是企業發展的需要 3、 各級管理者和員工是如何看待績效管理工作的 4、 如何轉變各級管理者對待績效管理工作的態度 5、 如何轉變員工對待績效管理工作的態度 討論:績效考核與面談技巧經典案例討論! 分組:績效考核與面談技巧培訓案例學習指南 分析:績效考核與面談技巧學習中的八大陷阱! 第三 績效管理成功實施的關鍵要點 1、 績效管理不能完全摸著石頭過河,需要建立相對完善的績效管理體系 2、 到位的宣傳工作,保證各層次人員充分的學習和研討 3、 提升績效管理牽頭部門人員的技術支持能力 4、 各級管理者掌握必要的績效管理技能 5、 將績效管理工作本身納入績效管理 6、 維持“一把手”對績效管理體系實施的熱情 7、 及時解決績效管理實施中出現的問題,盡量消除其不利影響 8、 堅持、改進、再堅持、再改進…… 互動:績效考核與面談技巧培訓案例評估 分享:某集團績效考核與面談技巧培訓案例 分享:哈佛經典績效考核與面談技巧案例分析示范 第四、績效評估——明確組織績效成果 1、如何正確理解績效評估? 2、績效評估流程是什么? 3、如何回避績效評估誤差? 4、如何操作績效強制分配? 績效考核與面談技巧培訓總結
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