譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:卓越企業文化培訓
    2016-01-20 45141
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    幫你改善與提升企業文化,建立企業核心理念、核心內容以及整合企業的各類理念與資源,實現企業文化統一的課程,尤其適合中小民營企業的文化建設的實用
    內容
    卓越企業文化培訓 講師:譚小芳 卓越企業文化培訓課程有哪些? 卓越企業文化培訓講師有哪些? 卓越企業文化培訓內訓師哪位最權威? 卓越企業文化培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的卓越企業文化培訓師是哪位? 歡迎進入著名卓越企業文化培訓專家譚小芳老師課程《卓越企業文化培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述卓越企業文化的操作精髓 案例指導:分析卓越企業文化內訓的經典個案 案例訓練:掌握卓越企業文化的技能提升方法 行動建議:卓越企業文化培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆卓越企業文化潛力的行動方案 培訓背景: 幫你改善與提升企業文化,建立企業核心理念、核心內容以及整合企業的各類理念與資源,實現企業文化統一的課程,尤其適合中小民營企業的文化建設的實用性課程。 培訓大綱: 譚小芳老師的《卓越企業文化培訓》課程主內容概括: 一.方法 1領導者企業文化傾向評估法 2 D型組織文化模型診斷法 3 C型企業價值量表 4員工的4S調查法 5工作描述指數評估法 分析:卓越企業文化培訓案例! 解析:卓越企業文化內訓案例! 案例:卓越企業文化課程案例分析! 二.技巧 .1企業文化整合法 2企業文化審慎法 3企業文化沖擊法 .4企業文化推動法 .5企業文化漂移法 討論:卓越企業文化經典案例討論! 分組:卓越企業文化培訓案例學習指南 分析:卓越企業文化學習中的八大陷阱! 三、企業文化三個層次的結構; (1)企業文化核心理念(精神層) (2)企業文化行為系統(制度層)  (3)企業文化形象系統(物質層) 互動:卓越企業文化培訓案例評估 分享:某集團卓越企業文化培訓案例 分享:哈佛經典卓越企業文化案例分析示范 四、企業文化的基本類型 : (1)病態渙散型企業文化(劣文化) (2)被動防衛型企業文化(僵文化) (3)主動建設型企業文化(活文化) (4)強制壓迫型企業文化(瘋文化) 卓越企業文化培訓總結
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