中層經理通用管理技能培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名中層經理通用管理技能培訓專家譚小芳老師課程《中層經理通用管理技能培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述中層經理通用管理技能的操作精髓
案例指導：分析中層經理通用管理技能內訓的經典個案
案例訓練：掌握中層經理通用管理技能的技能提升方法
行動建議：中層經理通用管理技能培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆中層經理通用管理技能潛力的行動方案
培訓背景：
中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對角色的轉變，首先需要確定新角色對于自己的能力要求。
作為優秀員工，原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后，首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展，但真正實現角色轉換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所在部門的“專業管理技能”相比較而形成的，通用管理技能的提升能進一步促進專業管理技能的提升。
而通用管理能力提升的關鍵是基于角色認知與角色轉換為基礎的心態理念塑造，本課程首先幫助受訓學員建立這樣的認識基礎，在此前提下，依據其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的管理技能專項進行訓練。
田勝波老師講授通用管理技能與領導力系列課程已有十余年的時間，經過十多年的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，在探索中不斷完善和改進，現在已逐步形成較為系統的分別面向基層、中層、高層管理者的通用管理技能和領導力系列課程。
培訓大綱：
譚小芳老師的《中層經理通用管理技能培訓》課程主內容概括：
第一部分 認識管理、角色定位、能力構建
模塊一、認識管理
1、管理的基本含義
2、管理的基本要素
3、領導的基本含義
4、領導與管理的差異是什么？
5、管理行為特征與領導行為特征的比較
6、管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5
7、行為識別練習:一幅圖激起千言萬語
識別他們的行為特征傾向性
8、案例分析:分組研討與分析
分析：中層經理通用管理技能培訓案例！
解析：中層經理通用管理技能內訓案例!
案例：中層經理通用管理技能課程案例分析！
模塊二、中層經理的角色定位
1、研討與總結:圖形視角的管理者角色特征
2、案例:管理者角色認知狀況調查案例分析
3、案例研討:一個部門總監的職業感悟
4、中層管理著的角色要求與個性特征分析
工具介紹與練習:經理人個性特征分析工具與練習
討論：中層經理通用管理技能經典案例討論!
分組：中層經理通用管理技能培訓案例學習指南
分析：中層經理通用管理技能學習中的八大陷阱！
模塊三、中層管理者應當擁有的知識與技能結構
1、中層管理者知識與技能結構框架構建的幾種角度
2、案例分析:一家企業的管理者學習藍圖
3、管理技能提升學習框架
4、領導力提升學習框架
5、中層管理著學習提升的三維結構
課內測試:我需要提升哪方面管理能力:計劃、溝通、團隊、激勵、控制…?
互動：中層經理通用管理技能培訓案例評估
分享：某集團中層經理通用管理技能培訓案例
分享：哈佛經典中層經理通用管理技能案例分析示范
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一、目標設定與目標管理
1、關于目標管理的基本認識:正面看法、負面擔心，撥亂反正
2、如何設定有效目標
目標設定的SMART原則
練習與研討:如何設定合適的工作目標
3、目標管理的主要內容
構建系統的目標管理框架
目標管理卡的運用以及工作成果評價
目標管理的步驟
推進目標管理須注意的問題
4、案例分析:目標控制工具運用
分享：企業中層經理通用管理技能培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的中層經理通用管理技能培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好中層經理通用管理技能？
模塊二、制定計劃并推進落實
1、規劃、計劃、策劃的比較及關聯
制定戰略與規劃的基本思路和框架案例
如何基于戰略和規劃制定年度月度工作計劃
2、計劃制定的基本方法與步驟
部門工作計劃需要關注哪些問題？
如何使得部門工作計劃促進管理水平的不斷提升
重點工具介紹1:發現與解決問題的基本方法
重點工具介紹2:計劃制定的幾種工具及其相互關系
3、計劃制定案例分析
案例:大型工作計劃制定案例分析
4、如何做好策劃，并推進策劃的有效落實
5、PDCA習慣與素養的修煉
工具與案例:如何在公司的日常管理中促進PDCA習慣的形成
分享：中層經理通用管理技能培訓四部曲！
分享：中層經理通用管理技能內訓五步驟！
分享：企業中層經理通用管理技能六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的中層經理通用管理技能難題！
模塊三、推進管理溝通，協調各類問題
1、認識溝通:回顧與總結
溝通的基本原理與要素
研討與練習:溝通無處不在
如何理解“管理就是溝通”
何謂“管理溝通”？
2、避免觸犯溝通禁忌
3、管理溝通準備工作
案例研討與工具介紹:溝通之前的準備與檢查表
4、不同溝通形式下的溝通技巧訓練
管理者看、聽、說、問、身體語言技巧
如何做到對事不對人
描述性語言、評價性語言的識別
管理者的提問式管理
5、中層管理者內部溝通的幾個方向:如何與上級、下級、同級溝通
接受命令、委派的注意點
案例分析:接受命令常見失誤
下達命令常犯的錯誤與有效命令注意點
總結:下達命令常犯錯誤以及二維檢查表
下達命令的幾種口氣和注意點
做好復命的注意點
研討與練習:企業內不同類型溝通的應對策略
6、如何與不同性格的人進行溝通
如何與力量型、和平型、活潑型、完美型的人溝通
7、管理者的壓力和情緒管理
壓力和情緒的來源
如何管理自己的壓力和情緒
8、溝通中的沖突處理策略和技巧
分析：領導者中層經理通用管理技能做什么？
分析：中層經理通用管理技能內訓哪些步驟很重要？
分析：中層經理通用管理技能培訓哪個環節很重要？
模塊四、輔導培養下屬，做教練式管理者
1、經理新角色:教練式管理者
2、認識教練、指導、輔導下屬的工作方法
3、練習:哪些是好的指導行為？
4、教練式管理者的角色定位及其相關技能
5、案例:看他如何當教練
6、什么時候你需要對下屬進行指導
7、有效指導下屬的步驟與關鍵技能
指導下屬的基本步驟
有效指導的標志
怎樣提出問題、給出建設性的反饋
8、練習:避免指導中易犯的錯誤
分析：企業如何貫徹中層經理通用管理技能全過程？
分析：中層經理通用管理技能培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團中層經理通用管理技能咨詢方案案例研究
模塊五、高績效團隊的建設與管理
1、建立起對團隊的共同認識基礎
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
2、團隊建設的基本步驟
團隊成員的角色認知
團隊成員合作方式輔導
3、團隊的運作與沖突處理
團隊合作的核心理念塑造
如何培養下屬的團隊協作精神
案例研討:幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
4、高績效團隊運作中的若干基本原理
研討與總結:團隊運作的基本原理
5、團隊合作技巧訓練
討論：企業中層經理通用管理技能的八面金剛
案例：一次失敗的中層經理通用管理技能培訓案例
分組：如何打通企業中層經理通用管理技能的任督二脈？
模塊六、管理好時間，提高工作效率
1、浪費時間的現象
練習:檢查表中找差距
24種最有效的時間管理小工具
2、最典型的浪費時間的行為識別
浪費時間的三大殺手
3、節約時間的各類做法
練習:識別你的時間管理意識
幾種不同的時間管理方法的比較
4、用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
檢測練習:您的時間安排順序
研討:不同時間管理思路帶來的不同結果
練習:請您為他安排好一天的工作
5、管理者提高工作效率的技巧
管理者提高效率的10大原則
管理者提高效率的12種途徑
案例：麥當勞的中層經理通用管理技能UP計劃
分享：中層經理通用管理技能培訓師一句話說清楚中層經理通用管理技能
中層經理通用管理技能七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
模塊七、有效激勵下屬，調動下屬積極性
1、激勵原理與激勵文化的基本類型
練習:他們為何而努力工作？
2、員工激勵的核心技巧
員工激勵與員工預期管理
3、塑造良好的內部激勵機制
企業內部激勵機制的內容
制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
4、日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的20種常見方法
激勵員工的各類技巧分享
5、如何通過塑造和管理員工的心態來激勵下屬
責任意識的3種境界
工作能力的4把尺子
忠誠品德的5種回報
6、如何通過拓展員工潛力來激勵下屬員工
發現與解決問題的6個步驟
認識創新與創造性思維
人人都有創造力
如何塑造創新氛圍
案例:創造性開展工作的若干案例
練習:體驗一下您的創新思維
7、塑造卓越的內部激勵文化
分享：中層經理通用管理技能培訓的新金科玉律！
中層經理通用管理技能深度剖析:疑難問題與解決對策
中層經理通用管理技能內訓解決之道:案例延伸與對策分析
模塊八、加強管理控制的方法和途徑
1、管理控制的基本含義
練習:我的工作環境下遇到哪些管理控制的問題
2、控制不足與控制過渡的識別
3、管理控制的三個基本階段
4、管理控制的相關工具
易于量化的控制目標如何控制
不易于量化的控制目標如何控制
5、日常工作環境下如何開展管理控制
日常工作環境下管理控制的各類工具和方法
6、如何通過制度、流程、標準開展管理控制
管理制度設計的基本原則
管理制度功能的不同定位
制度推進的各類方法
流程與標準設計的實踐和案例
中層經理通用管理技能培訓總結
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