企業內部控制管理培訓
講師：譚小芳
企業內部控制管理培訓課程有哪些？
企業內部控制管理培訓講師有哪些？
企業內部控制管理培訓內訓師哪位最權威？
企業內部控制管理培訓方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的企業內部控制管理培訓師是哪位？
歡迎進入著名企業內部控制管理培訓專家譚小芳老師課程《企業內部控制管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業內部控制管理的操作精髓
案例指導：分析企業內部控制管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握企業內部控制管理的技能提升方法
行動建議：企業內部控制管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業內部控制管理潛力的行動方案
培訓背景：
通過科學合理管理庫存，從而及時發現問題，解決問題，包括補貨及促銷技巧；
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業內部控制管理培訓》課程主內容概括：
第一 商品數據管理基礎
1) 數據管理重要意義
? 提升品牌競爭力
? 提升終端業績
? 提升經營利潤
2) 商品數據體系搭建
? ZARA/耐克商品物流體系分享
? 快速數據反應神經系統
3) 服飾市場行業趨勢
? 從稀缺經濟到豐饒經濟
? 從計劃經濟到市場經濟
? 從市場計劃到市場對策
4) 庫存管理數字化趨勢
? 數據系統建立
? 快速反應機制
分析：企業內部控制管理培訓案例！
解析：企業內部控制管理內訓案例!
案例：企業內部控制管理課程案例分析！
第二 企業內部控制體系
1 建立內控制度七原則
合法性原則
全面性和重點控制原則
相互牽制原則
協調配合原則
成本效益原則
獎懲結合原則
靈活性和前瞻性原則
2 內部控制操作六種方法
目標控制法
組織控制法
授權控制法
程序控制法
措施控制法
檢查控制法
3 內控組織建設
內控管理實施的組織形式
內控的風險管理流程
使用章程、報告、制度、授權、流程、手冊、單據建立可操作的體系
討論：企業內部控制管理經典案例討論!
分組：企業內部控制管理培訓案例學習指南
分析：企業內部控制管理學習中的八大陷阱！
第三 銷售收款的內部控制
銷售收款的風險
銷售收款的控制方法
建立客戶信用評估和控制機制
建立客戶應收賬款對賬制度
制定嚴格的銷售收款政策
建立應收賬款分析、催收和預警制度
互動：企業內部控制管理培訓案例評估
分享：某集團企業內部控制管理培訓案例
分享：哈佛經典企業內部控制管理案例分析示范
第四 庫存靜態管理五大核心指標 —結合銷售庫存管理KPI關鍵指標
1) 庫存總量是否達標，監控庫存并預警
? 貨賣堆山：總體數量是否達標，滿足銷售—存銷比
? 薄利多銷：總體周轉率是否合理，快速周轉－周轉率
? 賺錢賺貨：忙活一年是轉到錢還是賺到貨－投資回報率
? 庫存總量控制的辨證分析法
2) 庫存結構是否合理，調撥貨品控制合理
? 以銷定存：庫存質量是否合理，符合市場—貢獻率
? 定性定量：暢滯銷比率合理，利潤最大化—售罄率
? 有知有覺：哪些商品為你賺錢哪些在虧錢－品類回報率
? 坪效最大：店鋪如何做到配購貨配好貨
? 不同區域及業態的差異化及配貨參考數據
企業內部控制管理培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
