如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：譚小芳 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)講師有哪些？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述如何創(chuàng)新商業(yè)模式的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式的技能提升方法 行動(dòng)建議：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆如何創(chuàng)新商業(yè)模式潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 如何創(chuàng)新商業(yè)模式真的是關(guān)系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的如何創(chuàng)新商業(yè)模式開(kāi)始，成功的如何創(chuàng)新商業(yè)模式一定能助你走向成功之路！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義 什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式 如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素 分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例！ 解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！ 二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更 1.　福特汽車進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代 2.　高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.　膠片公司退出歷史舞臺(tái) 4.　21世紀(jì)如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點(diǎn) 5.　TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 討論：如何創(chuàng)新商業(yè)模式經(jīng)典案例討論! 分組：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、如何創(chuàng)新商業(yè)模式與盈利模式 1. 六要素如何創(chuàng)新商業(yè)模式模型 麥當(dāng)勞、百麗賺錢的本質(zhì) 2. 如何找到市場(chǎng)核心需求 3. 如何找到關(guān)鍵能力 4. 中國(guó)市場(chǎng)十種推薦盈利模式 互動(dòng)：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析示范 四、如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì) 1 如何創(chuàng)新商業(yè)模式基本要素：3W3H 2如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新模型 2.1價(jià)值訴求：定義客戶、客戶偏好 2.2價(jià)值均衡：盈利結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、復(fù)制與規(guī)模擴(kuò)張、交易結(jié)構(gòu) 2.3價(jià)值實(shí)現(xiàn)：價(jià)值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、融資模式等 2.4價(jià)值主張：經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略定位 3如何創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新步驟 4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 5案例：上海商派、EBAY等 分享：企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何創(chuàng)新商業(yè)模式？ 五、如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 1 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)機(jī)選擇 2如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素 3如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿 4 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化” 5 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制 6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽(yáng)腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場(chǎng)45分鐘、柯達(dá)等 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié)