“零事故”安全管理培訓 講師：譚小芳 “零事故”安全管理培訓課程有哪些？ “零事故”安全管理培訓講師有哪些？ “零事故”安全管理培訓內訓師哪位最權威？ “零事故”安全管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的“零事故”安全管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名“零事故”安全管理培訓專家譚小芳老師課程《“零事故”安全管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述“零事故”安全管理的操作精髓 案例指導：分析“零事故”安全管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握“零事故”安全管理的技能提升方法 行動建議：“零事故”安全管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆“零事故”安全管理潛力的行動方案 培訓背景： 1、 近年來，國內安全事故頻發，安全又一次被大家所關注 2、據ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番 3、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以有效消除 4、管理者，員工的安全意識淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識的提升，苦惱 5、用一些現場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故 培訓大綱： 譚小芳老師的《“零事故”安全管理培訓》課程主內容概括： 第一部分：“零事故”安全生產理念篇 第一單元 “零事故活動”概論 ? “零事故”概論 1、 “零事故”詮釋 2、 “零事故”的理念 3、 “零事故”的目標—整體和具體 4、 開展“零事故活動”的前提 ? “零事故活動”原理 1、交叉理論 2、事故致因理論 3、能量轉移論 4、KYT（危險預知訓練）活動 5、HH（驚險報告）活動 ? “零事故活動”六項要領 1、“ 零危險（零隱患）”的目標 2、“一體化”的管理 3、“危險預知預控制”的方法 4、“全員參加”的原則 5、“團隊協作”的活動 6、標桿樹立的活動 ? “零事故活動”的三個層次的推進 1、領導層的經營姿態 2、各級管理層建立安全與生產一體化運作機制 3、基層活躍的班組自主活動 ? “零事故活動”的實施方法 1、全員意識統一，有做“零事故”的意識 2、識別HSE 3、各種方法的具體使用 4、效果評估 5、效果分享，推廣 分析：“零事故”安全管理培訓案例！ 解析：“零事故”安全管理內訓案例! 案例：“零事故”安全管理課程案例分析！ 第二單元 國/內外安全管理經驗介紹 ? 美國安全生產管理經驗 1、美國安全生產現狀和特點 2、杜邦公司的安全生產管理 3、美國企業安全生產管理特點 ? 西歐安全生產管理經驗 1、四大管理手段 2、德國的安全管理 3、英國BP公司安全管理經驗 4、歐洲企業安全生產管理理念：制度至上 ? 日本安全生產管理經驗 1、日本本質不安全 2、5S運動 3、危險預知活動 ? 中國海洋石油總公司HSE管理體系 1、5S活動 2、標準化建設 討論：“零事故”安全管理經典案例討論! 分組：“零事故”安全管理培訓案例學習指南 分析：“零事故”安全管理學習中的八大陷阱！ 第三單元 安全事故原因分析 ? 案例分析 1、薩彥?舒申斯克水電站“8.17”事故 2、雙龍水電站"8.21"重大事故 3、三峽水電各類安全事故 ? 事故總結 1、安全意識 2、安全管理 3、設備和環境 互動：“零事故”安全管理培訓案例評估 分享：某集團“零事故”安全管理培訓案例 分享：哈佛經典“零事故”安全管理案例分析示范 第二部分：“零事故活動”務實 第一單元：零事故活動”安全生產現場篇 ? 現場管理對于“零事故活動”的意義 1、飛機誤點愿意分析 2、導入管理存在漏洞 3、我們安全的管理現狀如何 ? 現場管理的6S活動，推進“零事故活動” 1、電力6S的引入 2、各個S的介紹 3、通過6S的完善，提升人的安全習慣 4、進行班組標準化的建設 ? 現場管理的物的層面改善，推進“零事故活動” 1、姜光敏的改善一撇 2、利用對于物的不斷改善，提升 3、常見手法的介紹 ? KYT務實 1、KYT事項介紹 2、識別HSE 3、開展具體的KYT小組，實施 分享：企業“零事故”安全管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的“零事故”安全管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好“零事故”安全管理？ 第二單元“零事故活動”安全生產管理篇 ? 生產管理體系 1、生產調度 2、現場管理 3、人，機，料，法，環的管理 4、制度的管理 ? 生產管理流程設置 1、何為生產流程 2、生產流程的各級權限 3、權限的管理 分享：“零事故”安全管理培訓四部曲！ 分享：“零事故”安全管理內訓五步驟！ 分享：企業“零事故”安全管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的“零事故”安全管理難題！ 第三單元：“零事故”安全生產人員篇 ? “讓子彈飛”看“零事故活動” 1、視頻欣賞 2、分析討論 3、人因在安全管理上的作用 ? 案例分析看人因對于安全的意義 ? 形式—習慣的改變，改變人員安全意識，促進“零事故” 1、為何使用各類形式 2、形式都有哪些 3、班組安全文化建設 ? 標桿人員管理 1、為何要設置標桿人員 2、為何進行標桿人員設置 3、標桿管理中的注意事項 ? 人員100%責任建立 1、何為100%責任 2、人員責任心建立 3、5Q理論 “零事故”安全管理培訓總結