績效考核技術與績效管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名績效考核技術與績效管理培訓專家譚小芳老師課程《績效考核技術與績效管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述績效考核技術與績效管理的操作精髓
案例指導：分析績效考核技術與績效管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握績效考核技術與績效管理的技能提升方法
行動建議：績效考核技術與績效管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆績效考核技術與績效管理潛力的行動方案
培訓背景：
（1） 全面掌握一流績效考核管理的運作與操作規程
（2） 能夠結合企業實際制訂和執行公司、部門及個人績效考核管理方案
（3） 了解績優知名公司的績效考核管理實踐，提供借鑒、參考與啟發
（4） 全面掌握績效考核管理過程中的各項管理方法、技巧與工具
（5） 掌握最新研究成果和理念，開拓工作視野與思路
培訓大綱：
譚小芳老師的《績效考核技術與績效管理培訓》課程主內容概括
1、關于績效
故事：動物選美
績效形態的“面面觀”
什么是績效
職能績效、工作績效、人品績效和等級績效
分析：績效考核技術與績效管理培訓案例！
解析：績效考核技術與績效管理內訓案例!
案例：績效考核技術與績效管理課程案例分析！
2、關于目標 目標和指標 了解目標、指標之間的區別及各自特征
指標的性質：數量、質量、風險、成本、時間
指標的SMART原則
工作行為與指標類型的對應
討論：績效考核技術與績效管理經典案例討論!
分組：績效考核技術與績效管理培訓案例學習指南
分析：績效考核技術與績效管理學習中的八大陷阱！
3、關于考核指標與崗位職責 《崗位說明書》與《績效考核量表》的關系 認知考核指標與崗位職責的內在邏輯關系
目標、行動與指標的關系
互動：績效考核技術與績效管理培訓案例評估
分享：某集團績效考核技術與績效管理培訓案例
分享：哈佛經典績效考核技術與績效管理案例分析示范
4、考核指標和分解技術 為什么指標看起來容易，設計出來卻很難？ 掌握考核指標的設計技巧 1小時
績效考核指標設計的要點
績效考核指標的“落地”
5、關于目標管理 目標管理的解析 認知目標管理的原理和應用技巧
目標管理的精髓
目標管理與績效考核
對目標管理認識的誤區
6、關于KPI KPI的案例解讀 認知KPI管理體系的運作機制和適用范圍
基于KPI的管理工具：KSO、KRA、KBA、CSF的運用 分享：企業績效考核技術與績效管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的績效考核技術與績效管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好績效考核技術與績效管理？
7． 關于平衡計分卡 平衡計分卡的“一個中心，四個基本點” 認知平衡計分卡的設計原理和運作機制 1小時
平衡計分卡指標體系的因果鏈
解析平衡計分卡中的“平衡”
分享：績效考核技術與績效管理培訓四部曲！
分享：績效考核技術與績效管理內訓五步驟！
分享：企業績效考核技術與績效管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的績效考核技術與績效管理難題！
8．關于理念誤區 360度考核的誤區 避免常見的績效考核誤區
德能勤績考核的誤區
考核指標量化的誤區
分析：領導者績效考核技術與績效管理做什么？
分析：績效考核技術與績效管理內訓哪些步驟很重要？
分析：績效考核技術與績效管理培訓哪個環節很重要？
9. 關于定性考核 定性考核是必要的嗎？
了解各種定性考核的方法并掌握科學的定性考核方法
定性考核指標設計
定性考核思想的深度解析
分析：企業如何貫徹績效考核技術與績效管理全過程？
分析：績效考核技術與績效管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團績效考核技術與績效管理咨詢方案案例研究
10．關于工作難度 難度高的崗位標準應該定低嗎？ 認知工作難度與考核成績之間存在的關聯性及掌握相關的應對技巧
工作難度對考核評分的影響
確保難度不同崗位評分的公正性
討論：企業績效考核技術與績效管理的八面金剛
案例：一次失敗的績效考核技術與績效管理培訓案例
分組：如何打通企業績效考核技術與績效管理的任督二脈？
11.關于考核周期 考核越頻繁越好嗎？
掌握選擇績效考核周期的方法
1小時考核周期與績效工資的發放
考核周期與考核量表的設計
案例：麥當勞的績效考核技術與績效管理UP計劃
分享：績效考核技術與績效管理培訓師一句話說清楚績效考核技術與績效管理
績效考核技術與績效管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
12．關于考核公平
績效考核的程序公平
有效掌握保證考核公平的技巧
績效考核的感覺公平
績效考核技術與績效管理培訓總結
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