公司化盈利系統培訓
講師：譚小芳
公司化盈利系統培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名公司化盈利系統培訓專家譚小芳老師課程《公司化盈利系統培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述公司化盈利系統的操作精髓
案例指導：分析公司化盈利系統內訓的經典個案
案例訓練：掌握公司化盈利系統的技能提升方法
行動建議：公司化盈利系統培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆公司化盈利系統潛力的行動方案
培訓背景：
1、現場解決經銷商管理中遇到的實際問題；
2、迅速提升經銷商的經營理念；
3、現場制定與完善符合公司發展的戰略以及組織結構；
4、掌握在公司運營系統打造；
培訓大綱：
譚小芳老師的《公司化盈利系統培訓》課程主內容概括
模塊一：戰略篇--如何制定公司發展戰略
? 經銷商戰略規劃的價值與運用
1．戰略是什么？
2．戰略的價值
3．如何讓戰略更有效
4．完整戰略規劃所包括的內容
? 經銷商如何做戰略（工具）
? 經銷商戰略發展的四大方向（案例）
1．經銷商企業最快成功的四大秘決
2．經銷商企業戰略規劃的四大思考方向
? 制定適合經銷商自己的發展戰略（咨詢）
1．建材家居的行業本質與行業發展階段
2．如何確定競爭策略
3．如何選擇公司管理模式
4．營銷的重要原則
分析：公司化盈利系統培訓案例！
解析：公司化盈利系統內訓案例!
案例：公司化盈利系統課程案例分析！
模塊二：營銷突破與組織篇—營銷突破與組織結構調整
? 門店銷售提升
1．門店零售診斷公式
2．如何有效提高進店率與成交率
3．如何有效提高每次每筆成交費用與客戶回頭率
4．提升銷售話術設計的秘訣是什么？
? 如何做好促銷與團購
1．家居建材促銷的經典八大步驟
2．如何確定促銷主題，常見的三大促銷目的
3. 怎樣制定活動方案和特價方案
4．如何做好活動宣傳
5．如何布置賣場終端，保證活動氣氛
6．如何做好活動的動員與士氣鼓舞
? 管理升級與組織結構調整
1．公司化組織的原則以及常見誤區
2．畫出各位經銷商現有組織結構以及理想結構（研討）
3．經銷商組織結構的演變歷程
4．如何做到經銷商與廠商組織結構一致性，提高溝通效率
討論：公司化盈利系統經典案例討論!
分組：公司化盈利系統培訓案例學習指南
分析：公司化盈利系統學習中的八大陷阱！
模塊三：運營篇--高效運營系統構建
? 沙盤實戰模擬：經銷商公司化運作演練
? 經銷商年度計劃的制定以及目標分解
1．年度計劃制定的前期準備：3W研討
2．年度運營計劃制定的九大步驟
? 周會、月會、晨會以及夕會演練
1．有效周會、月會的技巧
2．怎樣做好月度中層干部述職
3．晨會、夕會的技巧與目的
? 執行文化的打造
1．標準化體系打造的關鍵步驟
2．體系運行中執行文化的打造
互動：公司化盈利系統培訓案例評估
分享：某集團公司化盈利系統培訓案例
分享：哈佛經典公司化盈利系統案例分析示范
模塊四：人力篇--經銷商人力資源管理
第三天
? 如何有效地識別人才（現場測試）
? 如何有效進行面試（現場模擬）
? 如何有效地進行員工培訓
? 如何用好聰明人
? 留住人才的常見措施
? 總經理常見的頭痛人事難題
1．如何使用職業經理人
2．如何處理公司元老
3．現場提問、研討解決
公司化盈利系統培訓總結
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