高級SQE供應商質量管理培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述高級SQE供應商質量管理的操作精髓
案例指導：分析高級SQE供應商質量管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握高級SQE供應商質量管理的技能提升方法
行動建議：高級SQE供應商質量管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆高級SQE供應商質量管理潛力的行動方案
培訓背景：
1、掌握現代供應商質量管理要求和SQE工作職責；
2、掌握供應商開發管理流程；
3、掌握供應商綜合評估方法和技巧；
培訓大綱：
譚小芳老師的《高級SQE供應商質量管理培訓》課程主內容概括
第一講、現代供應商質量管理概述和SQE工作職責
1、顧客之聲（VOC）與質量
2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部
3、戰略性采購
4、供應鏈優化管理
5、產品價值鏈分析
6、質量成本分析
7、采購質量風險管理
8、SQE工作職責
9、討論：如何成為一名優秀SQE
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第二講、供應商開發管理流程
1、供應商開發一般流程
2、質量管理體系審核
3、現場審核
4、APQP先期產品品質策劃
1) 什么是APQP
2) 為什么要進行APQP
3) 何時進行APQP
4) APQP的職責范圍
5) APQP的基本原則
6) APQP的五個過程
7) 控制計劃方法論
5、PPAP生產零組件批準程序
1) 什么是PPAP
2) PPAP的目的
3) PPAP的提供時機
4) PPAP零件需取自有效的生產
5) PPAP要求
6) PPAP的提交等級
7) PPAP的批準狀態
6、案例討論：如何有效地評估供應商
討論：高級SQE供應商質量管理經典案例討論!
分組：高級SQE供應商質量管理培訓案例學習指南
分析：高級SQE供應商質量管理學習中的八大陷阱！
第三講、供應商質量過程能力評估
1、何為過程能力
1) 過程能力
2)過程能力指數
2、計量值數據過程能力分析
CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
3、計數值數據過程能力分析
1) DPU/DPO/DPMO
2) 計數值數據的過程能力分析
4、練習、討論、答疑
互動：高級SQE供應商質量管理培訓案例評估
分享：某集團高級SQE供應商質量管理培訓案例
分享：哈佛經典高級SQE供應商質量管理案例分析示范
第四講 銷售模式選擇與市場進入
1、三種典型的銷售模式
2、市場進入的六種策略
3、案例：置信電氣的市場進入策略分析
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第五講 供應商測量系統分析
1、測量系統分析介紹
2、測量變差的組成
3、測量變差的評估
4、離散數據測量系統分析方法
5、連續數據測量系統分析方法
6、供方、組織和顧客測量系統的一致性
高級SQE供應商質量管理培訓總結
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