面試、測評與人才選拔培訓
講師：譚小芳
面試、測評與人才選拔培訓課程有哪些？
面試、測評與人才選拔培訓講師有哪些？
面試、測評與人才選拔培訓內訓師哪位最權威？
面試、測評與人才選拔培訓方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的面試、測評與人才選拔培訓師是哪位？
歡迎進入著名面試、測評與人才選拔培訓專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述面試、測評與人才選拔的操作精髓
案例指導：分析面試、測評與人才選拔內訓的經典個案
案例訓練：掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法
行動建議：面試、測評與人才選拔培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案
培訓背景：
1 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
2 了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度
培訓大綱：
譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程主內容概括
第一 面試體系的設計
1.面試前的準備工作
2.怎樣設定面試計劃
3.怎樣進行簡歷篩選
4.導入面試的技巧
分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！
解析：面試、測評與人才選拔內訓案例!
案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！
第二 人才錄用與反饋
1員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的后續工作
討論：面試、測評與人才選拔經典案例討論!
分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南
分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！
第三 人才測評基本理論
? 人才測評的常用技術
? 心理測驗技術
? 面試技術
? 基于勝任特征的360度反饋技術
? 情景模擬技術：角色扮演測試等
? 履歷分析技術
? 人才測評的流程
? 人才測評的管理
互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估
分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例
分享：哈佛經典面試、測評與人才選拔案例分析示范
第四：運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關
A 測評中心的組成成分
B 測評中心的設計原則簡要概述
C 測評中心的信度
D 測評中心的效度
E 現場演練：測評中心體驗
F 現場輔導：
?面試組織者如何實施“測評中心”
?業務部門經理如何作為觀察者參與“測評中心”
分享：企業面試、測評與人才選拔培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好面試、測評與人才選拔？
第五：能力素質模型的基礎知識
1.能力素質模型的基本概念
2.能力素質模型的基本架構
3.能力素質模型與任職資格體系的關系
4.能力素質模型與人才選拔的關系
5.能力素模型與人才選拔體系設計流程介紹
分享：面試、測評與人才選拔培訓四部曲！
分享：面試、測評與人才選拔內訓五步驟！
分享：企業面試、測評與人才選拔六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！
第六：能力素質模型設計技術
（圍繞核心能力素質模型設計程序介紹）
職位序列細分的方法
提煉管理類職位能力素質模型要素
（現場演練）
能力素質模型要素分級方法—BEI訪談技術
建立能力素質詞典
確定職位或層級的能力素質模型
通用的能力素質模型要素介紹
面試、測評與人才選拔培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
