面試、測評與人才選拔培訓 講師：譚小芳 面試、測評與人才選拔培訓課程有哪些？ 面試、測評與人才選拔培訓講師有哪些？ 面試、測評與人才選拔培訓內訓師哪位最權威？ 面試、測評與人才選拔培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的面試、測評與人才選拔培訓師是哪位？ 歡迎進入著名面試、測評與人才選拔培訓專家譚小芳老師課程《面試、測評與人才選拔培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述面試、測評與人才選拔的操作精髓 案例指導：分析面試、測評與人才選拔內訓的經典個案 案例訓練：掌握面試、測評與人才選拔的技能提升方法 行動建議：面試、測評與人才選拔培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆面試、測評與人才選拔潛力的行動方案 培訓背景： 1 明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案 2 了解基本崗位的素質模型，準確判斷求職者的適配度 培訓大綱： 譚小芳老師的《面試、測評與人才選拔培訓》課程主內容概括 第一 面試體系的設計 1.面試前的準備工作 2.怎樣設定面試計劃 3.怎樣進行簡歷篩選 4.導入面試的技巧 分析：面試、測評與人才選拔培訓案例！ 解析：面試、測評與人才選拔內訓案例! 案例：面試、測評與人才選拔課程案例分析！ 第二 人才錄用與反饋 1員工錄用的4個關鍵步驟 2.初步錄用的5個原則 3.招聘效果評估 4.人才招聘的后續工作 討論：面試、測評與人才選拔經典案例討論! 分組：面試、測評與人才選拔培訓案例學習指南 分析：面試、測評與人才選拔學習中的八大陷阱！ 第三 人才測評基本理論 ? 人才測評的常用技術 ? 心理測驗技術 ? 面試技術 ? 基于勝任特征的360度反饋技術 ? 情景模擬技術：角色扮演測試等 ? 履歷分析技術 ? 人才測評的流程 ? 人才測評的管理 互動：面試、測評與人才選拔培訓案例評估 分享：某集團面試、測評與人才選拔培訓案例 分享：哈佛經典面試、測評與人才選拔案例分析示范 第四：運用測評中心（Assessment Center，AC）為選材把關 A 測評中心的組成成分 B 測評中心的設計原則簡要概述 C 測評中心的信度 D 測評中心的效度 E 現場演練：測評中心體驗 F 現場輔導： 　　?面試組織者如何實施“測評中心” 　　?業務部門經理如何作為觀察者參與“測評中心” 分享：企業面試、測評與人才選拔培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的面試、測評與人才選拔培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好面試、測評與人才選拔？ 第五：能力素質模型的基礎知識 1.能力素質模型的基本概念 2.能力素質模型的基本架構 3.能力素質模型與任職資格體系的關系 4.能力素質模型與人才選拔的關系 5.能力素模型與人才選拔體系設計流程介紹 分享：面試、測評與人才選拔培訓四部曲！ 分享：面試、測評與人才選拔內訓五步驟！ 分享：企業面試、測評與人才選拔六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的面試、測評與人才選拔難題！ 第六：能力素質模型設計技術 （圍繞核心能力素質模型設計程序介紹） 職位序列細分的方法 提煉管理類職位能力素質模型要素 （現場演練） 能力素質模型要素分級方法—BEI訪談技術 建立能力素質詞典 確定職位或層級的能力素質模型 通用的能力素質模型要素介紹 面試、測評與人才選拔培訓總結