流程管理培訓 講師：譚小芳 流程管理培訓課程有哪些？ 流程管理培訓講師有哪些？ 流程管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 流程管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的流程管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理培訓專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 通過系統(tǒng)深入的理論講解和生動的案例分析，解決鋼鐵企業(yè)如何建立完善流程管理體系來提高內(nèi)部管理的效率；怎樣才能使部門之間的橫向溝通和協(xié)作更加順暢等企業(yè)管理核心問題。 培訓大綱： 譚小芳老師的《流程管理培訓》課程主內(nèi)容概括 模塊一：企業(yè)流程管理概述 1.企業(yè)的常見流程缺陷 2.流程體系建設的意義 3.流程管理的核心技能 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 模塊二：企業(yè)流程體系設計 1.行業(yè)流程擺架分析 2.企業(yè)核心流程設計三步曲 3.管理流程和業(yè)務流程體系 4.案例研討：某企業(yè)業(yè)務流程體系 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓案例學習指南 分析：流程管理學習中的八大陷阱！ 模塊三：企業(yè)流程的優(yōu)化和細化 1.企業(yè)流程優(yōu)化設計原則 2.企業(yè)流程細化設計 3.從規(guī)范化到精細化 4.案例：工程項目管理流程體系 5.目標成本控制流程 6.項目安全管理流程 7.供應商及分包方管理流程 8.項目進度管理流程 9.戰(zhàn)略采購管理流程 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 模塊四：流程管理的實施方案 1.實施流程管理的挑戰(zhàn) 2.設計速效實施方案 3.流程優(yōu)化項目實施的要點 4.標準的流程優(yōu)化管理咨詢框架 流程管理培訓總結