如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓 講師：譚小芳 如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓課程有哪些？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓講師有哪些？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓內訓師哪位最權威？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓師是哪位？ 歡迎進入著名如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓專家譚小芳老師課程《如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值的操作精髓 案例指導：分析如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值內訓的經典個案 案例訓練：掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值的技能提升方法 行動建議：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值潛力的行動方案 培訓背景： 學習商業(yè)模式基本理念，認識其對企業(yè)的決勝意義，結合課程分析把脈本企業(yè)商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑和方法，從而創(chuàng)新本企業(yè)的商業(yè)模式。對各級管理人員，認識本部門在商業(yè)模式價值活動中的作用和如何貢獻價值；對營銷人員，把握在市場和銷售環(huán)節(jié)如何通過創(chuàng)造顧客價值而貢獻企業(yè)價值。 培訓大綱： 譚小芳老師的《如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓》課程主內容概括 第一單元 商業(yè)模式競爭的現(xiàn)代意義 v 當今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭 v 什么是商業(yè)模式 v 商業(yè)模式變革的時機 v 決定商業(yè)模式的要素： 1) 企業(yè)環(huán)境和產業(yè)結構 2) 企業(yè)的價值活動 3) 價值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 v 商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 v 本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例！ 解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值內訓案例! 案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值課程案例分析！ 第二單元 商業(yè)模式的環(huán)境和產業(yè)結構 v 競爭環(huán)境分析 v 產業(yè)結構分析 v 創(chuàng)新經濟的商業(yè)模式特點 v 傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的特點 v 未來企業(yè)的商業(yè)模式 v 本節(jié)案例：諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新 討論：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值經典案例討論! 分組：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例學習指南 分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值學習中的八大陷阱！ 第三單元 商業(yè)模式的價值要素分析 v 基本價值活動對商業(yè)模式模式的影響 1) 內部物流 2) 生產作業(yè) 3) 外部物流 4) 市場和銷售 5) 服務 6) 本節(jié)案例分析：海爾的SBU、戴爾、ppg、上海通用。 v 輔助活動對商業(yè)模式的影響 1) 采購： 2) 技術開發(fā) 3) 人力資源 4) 企業(yè)基礎設施 5) 本節(jié)案例：沃爾瑪、國美的商業(yè)模式 v 實戰(zhàn)演練：把脈本企業(yè)的商業(yè)模式 互動：如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例評估 分享：某集團如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例 分享：哈佛經典如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值案例分析示范 第四單元 商業(yè)模式價值要素的聯(lián)系管理 v 采購價值鏈和供應商價值鏈的聯(lián)系管理 v 內部價值鏈之間的聯(lián)系管理 1) 生產取向 2) 產品取向： 3) 品牌取向：自有品牌與貼牌經營 4) 案例：寶潔公司、格蘭仕的品牌經營 v 買方價值鏈及顧客價值鏈的聯(lián)系管理 1) 買方價值鏈的創(chuàng)新 2) 顧客價值和顧客流程 v 關鍵因素和制約因素分析 v 本節(jié)案例：戴爾、雅戈爾商業(yè)模式的制約與突破 分享：企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值？ 第五單元 商業(yè)模式創(chuàng)新的步驟和管理 v 商業(yè)模式模式創(chuàng)新的創(chuàng)意來源 v 如何確定商業(yè)模式創(chuàng)新的課題 v 商業(yè)模式創(chuàng)新思維方法 v 創(chuàng)新方案轉變?yōu)閯?chuàng)新流程的關鍵問題 v 創(chuàng)新流程轉化為商業(yè)模式的關鍵問題 v 商業(yè)模式運行的跟蹤和改進 如何創(chuàng)新商業(yè)模式和貢獻企業(yè)價值培訓總結