價值鏈與戰略成本管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名價值鏈與戰略成本管理培訓專家譚小芳老師課程《價值鏈與戰略成本管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述價值鏈與戰略成本管理的操作精髓
案例指導：分析價值鏈與戰略成本管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握價值鏈與戰略成本管理的技能提升方法
行動建議：價值鏈與戰略成本管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆價值鏈與戰略成本管理潛力的行動方案
培訓背景：
戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。
隨著競爭日趨激烈，越來越多的企業開始從戰略的高度重新審視成本管理。戰略成本管理是突破企業邊界的成本管理，重在成本避免，立足于預防，從源頭上控制成本的發生，從而保持企業的長期競爭優勢。管理者需要掌握最新的戰略成本管理知識和價值鏈理論，從戰略角度定位企業成本管理，制定高效的規劃和管理流程，并從知名國際公司的成敗案例中汲取經驗教訓，為我所用。
培訓大綱：
譚小芳老師的《價值鏈與戰略成本管理培訓》課程主內容概括：
第1天 戰略成本管理概述
一、戰略成本管理的概述
- 戰略成本管理的基本概念
- 戰略成本管理的內容
- 戰略定位
- 價值鏈分析
- 成本動因分析二、戰略成本管理的基本步驟
- 戰略環境分析
- 戰略規劃
- 戰略實施與控制
- 戰略業績計量與評價
分析：價值鏈與戰略成本管理培訓案例！
解析：價值鏈與戰略成本管理內訓案例!
案例：價值鏈與戰略成本管理課程案例分析！
第2天 核心工具——價值鏈
三、戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析
- “價值鏈”概念的淵源
- 價值鏈分析的基本原理
- 波特的價值鏈分析模型
- 價值鏈分析的步驟
- 價值鏈分析的內容
- 縱向價值鏈分析
- 橫向價值鏈分析
- 內部價值鏈分析
- 價值鏈的意義
- 行業分析
- 競爭優勢
- 關鍵控制點四、價值鏈在戰略成本管理中的應用
- 內部價值鏈優化
- 確定價值鏈
- 降低價值鏈的資源消耗
- 業務流程再造
- 建立戰略聯盟，重構企業間價值鏈
價值鏈與戰略成本管理培訓總結
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