人力資源部門的財務管理培訓
講師：譚小芳
人力資源部門的財務管理培訓課程有哪些？
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述人力資源部門的財務管理的操作精髓
案例指導：分析人力資源部門的財務管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握人力資源部門的財務管理的技能提升方法
行動建議：人力資源部門的財務管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆人力資源部門的財務管理潛力的行動方案
培訓背景：
人力資源是企業最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財務相關的知識，如人員成本核算，員工福利計算等。同時，為了更好地為業務部門進行服務，幫助業務部門進行決策，人力資源專員需要了解跟公司業務相關的財務知識。
培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源部門的財務管理培訓》課程主內容概括
第一部分：引言
1.小組討論：“公司如何賺錢”
2.分享“創造價值模型”
3.培訓收益展望
分析：人力資源部門的財務管理培訓案例！
解析：人力資源部門的財務管理內訓案例!
案例：人力資源部門的財務管理課程案例分析！
第二部分：認識經銷商財務報表
1.從財務報表的英文定義了解：
財務報表的時間性
討論：資產負債表與損益表的區別
資產負債表與損益表的聯系
2.資產負債表
資產負債表的結構與特點
資產負債表為什么是平衡的？
3.損益表
收入確認的時間與條件
付款就能確認收入嗎？
成本費用的確認時間與條件
為什么要預提（Accrual）？
4.成本的分類：銷售費用、管理費用、財務費用
討論：人力資源部門的財務管理經典案例討論!
分組：人力資源部門的財務管理培訓案例學習指南
分析：人力資源部門的財務管理學習中的八大陷阱！
第三部分：公司的主要財務指標
1.凈利潤率與bottom line
2.資產回報率
案例：資產回報率與員工激勵
3.凈資產回報率的概念
案例：某上市公司股權激勵分析
互動：人力資源部門的財務管理培訓案例評估
分享：某集團人力資源部門的財務管理培訓案例
分享：哈佛經典人力資源部門的財務管理案例分析示范
第四部分：財務知識在人力資源的應用
1.利潤中心與成本中心？
1)Location Code的作用
2)業務部門的績效指標是怎么定的？
2.關于個人收入調節稅
1)計算方法
2)與成本的關系
3.關于人工成本
1)Labor Cost是如何計算出來的？
2)關于福利費用的計算
3)成本分攤（Cost Allocation）
案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？
4.固定成本與變動成本的劃分
1)業務外包的優勢
2)租車與買車的比較
3)案例：什么樣的成本構成具有最大優勢
人力資源部門的財務管理培訓總結
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