薪酬管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名薪酬管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓
案例指導：分析薪酬管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握薪酬管理的技能提升方法
行動建議：薪酬管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案
培訓背景：
薪酬管理是現代企業管理活動的重要內容之一，是現代企業提升經營管理水平、培養企業核心競爭力不可或缺的重要手段，特別是對國有企業在發生轉制后如何應對市場激烈的競爭，增強企業生存能力具有重要作用 目前，有關薪酬管理方面的論述頗多，也有很多的企業在進行探索，但有針對性，適合國有轉制企業特點的薪酬體制尚無完全建立起來，因而研究國有轉制企業的薪酬體制狀況及進一步建立健全薪酬管理方面的體制就有著積極的實踐意義 。
培訓大綱：
譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程主內容概括
一、國有企業人力資源管理現狀及發展趨勢
1.傳統薪資結構
2.薪酬概念、目的、影響
分析：薪酬管理培訓案例！
解析：薪酬管理內訓案例!
案例：薪酬管理課程案例分析！
二、卓越績效實現的基礎——崗位說明書
互動：薪酬管理培訓案例評估
分享：某集團薪酬管理培訓案例
分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范
三、績效管理體系的設計及實施
1.薪資激勵要素及主要特征
2.建立職位-績效-勝任能力三位一體的均衡發展的薪酬體系
分享：企業薪酬管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的薪酬管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好薪酬管理？
四、績效管理體系實施的支持——崗位測評及薪點工資體系的設計
1.崗位評估方法
2.崗位評估步驟
3.評估法的優點、不足和注意事項
4.十因素法
分享：薪酬管理培訓四部曲！
分享：薪酬管理內訓五步驟！
分享：企業薪酬管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的薪酬管理難題！
五、國有壟斷型企業的績效一體化建設障礙
薪酬管理培訓總結
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