整合型量化管理培訓(xùn)
講師：譚小芳
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歡迎進(jìn)入著名整合型量化管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《整合型量化管理培訓(xùn)》！
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述整合型量化管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析整合型量化管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握整合型量化管理的技能提升方法
行動(dòng)建議：整合型量化管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆整合型量化管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
沒有量化管理，企業(yè)將無法提升精細(xì)化管理水平。
學(xué)會(huì)量化管理，可以快速提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。
學(xué)會(huì)量化管理，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《整合型量化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、量化管理是什么
1、 量化管理的定義
2、 為什么要實(shí)行量化管理
3、 對(duì)組織長期戰(zhàn)略起關(guān)鍵作用的六個(gè)關(guān)鍵績效范圍是什么？
4、 簡述量化管理企業(yè)與一般企業(yè)的差異。
5、 有效的量化型領(lǐng)導(dǎo)包括什么？
6、 為什么量化管理是有效的？
分析：整合型量化管理培訓(xùn)案例！
解析：整合型量化管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：整合型量化管理課程案例分析！
二、量化管理的作用
1、 面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)？
2、 量化管理可以對(duì)知識(shí)組織起哪些作用？
討論：整合型量化管理經(jīng)典案例討論!
分組：整合型量化管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：整合型量化管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、企業(yè)量化管理存在的主要問題
1、 建立量化型組織的五個(gè)制約因素是什么？
2、 企業(yè)亂用量化指標(biāo)體現(xiàn)在哪里？
3、 量化管理遇到的心理抵制有哪些？
互動(dòng)：整合型量化管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)整合型量化管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典整合型量化管理案例分析示范
四 整合型化管理體系結(jié)構(gòu)
第一講 整合型量化體系的基礎(chǔ)、概念和意義
第二講 ERP系列中的整合思想
第三講 量化子系統(tǒng)構(gòu)造
第四講 量化基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、計(jì)劃系統(tǒng)和實(shí)際反映系統(tǒng)之間的整合
互動(dòng)： 整合型量化管理 案例評(píng)估
分享：某集團(tuán) 整合型量化管理 案例
分享：哈佛經(jīng)典 整合型量化管理 案例分析示范
五 量化指標(biāo)
第一講 量化指標(biāo)原理
第二講 量化指標(biāo)與量化體系其他要素的關(guān)系
分享：企業(yè) 整合型量化管理 三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的 整合型量化管理 案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)組織激勵(lì)理論？
六 量化模型
第一講 量化模型基本原理
第二講 量化模型與量化體系其他要素的關(guān)系
整合型量化管理培訓(xùn)總結(jié)
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