全面的企業項目管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名全面的企業項目管理培訓專家譚小芳老師課程《全面的企業項目管理培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述全面的企業項目管理的操作精髓
案例指導:分析全面的企業項目管理內訓的經典個案
案例訓練:掌握全面的企業項目管理的技能提升方法
行動建議:全面的企業項目管理培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆全面的企業項目管理潛力的行動方案
培訓背景:
指導學員學習在一個企業環境下,從一個項目的立項到項目執行再到項目收尾全過程,如何運用項目管理方法,針對不同項目特點,把握項目的關鍵節點,從系統方法論和細節專業度兩個層次提升項目管理水平,由“人治”管理項目轉型為整合企業“智慧”管理項目。
培訓大綱:
譚小芳老師的《全面的企業項目管理培訓》課程主內容概括
第一、項目、項目管理概念
a)項目的特征與項目管理策略
b)企業業務發展與項目、項目管理
c)產品生命周期管理中的項目管理運用
d)項目成功管理的內在本質
分析:全面的企業項目管理培訓案例!
解析:全面的企業項目管理內訓案例!
案例:全面的企業項目管理課程案例分析!
第二、項目的計劃管理
a)項目需求管理
b)項目方案與項目可交付成果定義
c)項目的里程碑與基準計劃編制
d)項目的階段性計劃編制
e)項目的任務與資源配置管理
討論:全面的企業項目管理經典案例討論!
分組:全面的企業項目管理培訓案例學習指南
分析:全面的企業項目管理學習中的八大陷阱!
第三、開發項目管理過程(1.5小時)
1、項目管理基本過程
2、啟動過程
3、計劃過程
4、實施與控制過程
5、關閉過程
互動:全面的企業項目管理培訓案例評估
分享:某集團全面的企業項目管理培訓案例
分享:哈佛經典全面的企業項目管理案例分析示范
第四 項目規劃
l 理解項目管理計劃
l 與相關關系人明確計劃
l 根據實際項目進展及時更新計劃
l 管理項目管理計劃
l 場景訓練
l 講解
l 研討分享
分享:企業全面的企業項目管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的全面的企業項目管理培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好全面的企業項目管理?
第五 項目監控
l 控制項目風險
l 控制項目成本、進度
l 管理項目范圍變更
l 進行項目質量管理>質量管理
l 場景訓練
l 講解
l 研討分享
分享:全面的企業項目管理培訓四部曲!
分享:全面的企業項目管理內訓五步驟!
分享:企業全面的企業項目管理六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的全面的企業項目管理難題!
第六、 產品開發的組織與團隊
1. 產品開發組織存在的典型問題
2. 典型的研發組織模式:職能型、項目型、矩陣式
3. 成功的產品開發團隊具備的典型特征
4. 跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解
d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解
e) 職能部門經理在產品開發中的角色
全面的企業項目管理培訓總結