全面的企業項目管理培訓 講師：譚小芳 全面的企業項目管理培訓課程有哪些？ 全面的企業項目管理培訓講師有哪些？ 全面的企業項目管理培訓內訓師哪位最權威？ 全面的企業項目管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的全面的企業項目管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名全面的企業項目管理培訓專家譚小芳老師課程《全面的企業項目管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全面的企業項目管理的操作精髓 案例指導：分析全面的企業項目管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握全面的企業項目管理的技能提升方法 行動建議：全面的企業項目管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆全面的企業項目管理潛力的行動方案 培訓背景： 指導學員學習在一個企業環境下，從一個項目的立項到項目執行再到項目收尾全過程，如何運用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關鍵節點，從系統方法論和細節專業度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉型為整合企業“智慧”管理項目。 培訓大綱： 譚小芳老師的《全面的企業項目管理培訓》課程主內容概括 第一、項目、項目管理概念 a)項目的特征與項目管理策略 b)企業業務發展與項目、項目管理 c)產品生命周期管理中的項目管理運用 d)項目成功管理的內在本質 分析：全面的企業項目管理培訓案例！ 解析：全面的企業項目管理內訓案例! 案例：全面的企業項目管理課程案例分析！ 第二、項目的計劃管理 a)項目需求管理 b)項目方案與項目可交付成果定義 c)項目的里程碑與基準計劃編制 d)項目的階段性計劃編制 e)項目的任務與資源配置管理 討論：全面的企業項目管理經典案例討論! 分組：全面的企業項目管理培訓案例學習指南 分析：全面的企業項目管理學習中的八大陷阱！ 第三、開發項目管理過程（1.5小時） 1、項目管理基本過程 2、啟動過程 3、計劃過程 4、實施與控制過程 5、關閉過程 互動：全面的企業項目管理培訓案例評估 分享：某集團全面的企業項目管理培訓案例 分享：哈佛經典全面的企業項目管理案例分析示范 第四 項目規劃 l　理解項目管理計劃 l　與相關關系人明確計劃 l　根據實際項目進展及時更新計劃 l　管理項目管理計劃 l　場景訓練 l　講解 l　研討分享 分享：企業全面的企業項目管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的全面的企業項目管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好全面的企業項目管理？ 第五 項目監控 l　控制項目風險 l　控制項目成本、進度 l　管理項目范圍變更 l　進行項目質量管理>質量管理 l　場景訓練 l　講解 l　研討分享 分享：全面的企業項目管理培訓四部曲！ 分享：全面的企業項目管理內訓五步驟！ 分享：企業全面的企業項目管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的全面的企業項目管理難題！ 第六、　　產品開發的組織與團隊 1.　　產品開發組織存在的典型問題 2.　　典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式 3.　　成功的產品開發團隊具備的典型特征 4.　　跨部門的產品開發團隊構成及角色定位 a)　　核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解 b)　　核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解 c)　　核心小組成員的角色和職責及實例講解 d)　　擴展小組組員的角色和職責及實例講解 e)　　職能部門經理在產品開發中的角色 全面的企業項目管理培訓總結