提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)的操作精髓
案例指導：分析提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)的技能提升方法
行動建議：提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)潛力的行動方案
培訓背景：
1、對自己角色及定位有重新的認知；
2、掌握及了解什么是優(yōu)秀管理者的3Q；
3、學會如何使自己成為一名出色的說服力/表達能力強的高手；
培訓大綱：
譚小芳老師的《提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓》課程主內(nèi)容概括
第一 角色認知
一、經(jīng)理人的管理素養(yǎng)
（一）何為職業(yè)經(jīng)理
（二）職業(yè)經(jīng)理的核心價值
（三）職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力
二、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人
（一）職業(yè)經(jīng)理是經(jīng)營者的替身
（二）作為經(jīng)營者替身的“四項準則”
三、作為同事的職業(yè)經(jīng)理
（一）同事是我的內(nèi)部客戶
（二）常見誤區(qū)
（三）如何讓“內(nèi)部客戶”滿意
四、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
（一）作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位
（二）常見誤區(qū)
（三）實現(xiàn)上司角色的要領
分析：提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓案例！
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案例：提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)課程案例分析！
第二：經(jīng)理人在企業(yè)的角色認知及自我定位
1、經(jīng)理人在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責權限如何界定？
A、職責權限是公司高層賦予的；
B、職責權限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
C、職責權限是自我爭取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。
討論：提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)經(jīng)典案例討論!
分組：提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓案例學習指南
分析：提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)學習中的八大陷阱！
第三： 如何制訂個人的學習計劃及工作計劃
1、為什么要制訂學習計劃及工作計劃；
2、如何確保學習計劃及工作計劃有可操作性；
3、學習計劃及工作計劃應注意什么事項；
4、如何對其進行檢討；
5、學習計劃及工作計劃中的執(zhí)行力如何保持！
6、如何確保不斷完善、更新。
互動：提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓案例評估
分享：某集團提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)案例分析示范
第四． 心態(tài)對職業(yè)經(jīng)理人的重要性
u 主管的責任與任務
u 如何受到信賴
u 贏得員工忠誠的要素
u 消極與積極心態(tài)的巨大影響
提升職業(yè)經(jīng)理管理素質(zhì)培訓總結
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