譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
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    譚小芳:提升職業經理管理素質培訓
    2016-01-20 47409
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    1、對自己角色及定位有重新的認知;   2、掌握及了解什么是優秀管理者的3Q;   3、學會如何使自己成為一名出色的說服力/表達能力強的高手
    內容
    提升職業經理管理素質培訓 講師:譚小芳 提升職業經理管理素質培訓課程有哪些? 提升職業經理管理素質培訓講師有哪些? 提升職業經理管理素質培訓內訓師哪位最權威? 提升職業經理管理素質培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的提升職業經理管理素質培訓師是哪位? 歡迎進入著名提升職業經理管理素質培訓專家譚小芳老師課程《提升職業經理管理素質培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述提升職業經理管理素質的操作精髓 案例指導:分析提升職業經理管理素質內訓的經典個案 案例訓練:掌握提升職業經理管理素質的技能提升方法 行動建議:提升職業經理管理素質培訓的實戰模擬練習 提升建議:引爆提升職業經理管理素質潛力的行動方案 培訓背景: 1、對自己角色及定位有重新的認知; 2、掌握及了解什么是優秀管理者的3Q; 3、學會如何使自己成為一名出色的說服力/表達能力強的高手; 培訓大綱: 譚小芳老師的《提升職業經理管理素質培訓》課程主內容概括 第一 角色認知 一、經理人的管理素養 (一)何為職業經理 (二)職業經理的核心價值 (三)職業經理的執行能力 二、作為下屬的職業經理人 (一)職業經理是經營者的替身 (二)作為經營者替身的“四項準則” 三、作為同事的職業經理 (一)同事是我的內部客戶 (二)常見誤區 (三)如何讓“內部客戶”滿意 四、作為上司的職業經理 (一)作為上司的職業經理的角色定位 (二)常見誤區 (三)實現上司角色的要領 分析:提升職業經理管理素質培訓案例! 解析:提升職業經理管理素質內訓案例! 案例:提升職業經理管理素質課程案例分析! 第二:經理人在企業的角色認知及自我定位 1、經理人在企業扮演什么樣的角色 A、企業任命的角色; B、自我塑造的角色; C、經典案例分享、探討。 2、中層管理干部的職責權限如何界定? A、職責權限是公司高層賦予的; B、職責權限是傳統的交接方式存在; C、職責權限是自我爭取的。 D、經典案例分享、探討。 討論:提升職業經理管理素質經典案例討論! 分組:提升職業經理管理素質培訓案例學習指南 分析:提升職業經理管理素質學習中的八大陷阱! 第三: 如何制訂個人的學習計劃及工作計劃 1、為什么要制訂學習計劃及工作計劃; 2、如何確保學習計劃及工作計劃有可操作性; 3、學習計劃及工作計劃應注意什么事項; 4、如何對其進行檢討; 5、學習計劃及工作計劃中的執行力如何保持! 6、如何確保不斷完善、更新。 互動:提升職業經理管理素質培訓案例評估 分享:某集團提升職業經理管理素質培訓案例 分享:哈佛經典提升職業經理管理素質案例分析示范 第四. 心態對職業經理人的重要性 u 主管的責任與任務 u 如何受到信賴 u 贏得員工忠誠的要素 u 消極與積極心態的巨大影響 提升職業經理管理素質培訓總結
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