譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)
    2016-01-20 47592
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    掌握資源整合的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸
    內(nèi)容
    突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn) 講師:譚小芳 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)課程有哪些? 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)講師有哪些? 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進入著名突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的操作精髓 案例指導(dǎo):分析突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的技能提升方法 行動建議:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆突破企業(yè)發(fā)展瓶頸潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 掌握資源整合的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一、企業(yè)家成功理念 1. 老板要會看大勢 2. 全局觀念 3. 老板思維 4. 做事三原則 5. 合作共贏 分析:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例! 解析:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸課程案例分析! 二、企業(yè)核心競爭力分析 1. 什么是核心競爭力 2. 企業(yè)核心競爭力分析 3. 如何培育企業(yè)核心競爭力 討論:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸經(jīng)典案例討論! 分組:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、怎樣進行資源整合 1. SWOT資源整合模型 2. 企業(yè)資源整合的類型 3. 資源整合案例分析 互動:突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例評估 分享:某集團突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典突破企業(yè)發(fā)展瓶頸案例分析示范 四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型 3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本特征 4企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策影響因素 5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓(xùn)總結(jié)
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