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中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)課程有哪些？ 中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)講師有哪些？ 中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 團(tuán)隊(duì)之中，首要問(wèn)題是各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的想法不一、價(jià)值觀復(fù)雜和混亂，每個(gè)人都有自己的想法，這就決定了管理不能一刀切；其次是使用哪些管理方法才能奏效的問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)成員的想法不一樣，因此管理方式和方法肯定有所差異、管理工具也有所差別；最嚴(yán)重的問(wèn)題就是執(zhí)行力的問(wèn)題，如何確保每個(gè)成員都能準(zhǔn)確及時(shí)地執(zhí)行你的指令，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這是決定成敗的細(xì)節(jié)問(wèn)題。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 課程前言： 1、認(rèn)知團(tuán)隊(duì) 2、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì) 第一板斧：指向——價(jià)值觀管理 一、價(jià)值觀顯性化四步走 1、團(tuán)隊(duì)規(guī)則與制度，讓成員理解 2、團(tuán)隊(duì)文化與人文，讓成員感動(dòng) 3、團(tuán)隊(duì)氛圍與融合，讓成員共識(shí) 4、團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)與行為，讓成員共贏 二、確立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 1、了解個(gè)人價(jià)值觀與高尚價(jià)值觀 2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的碰撞 3、團(tuán)隊(duì)必須具有的6大價(jià)值觀 ——主動(dòng) ——協(xié)作 ——執(zhí)行 ——?jiǎng)?chuàng)新 ——責(zé)任 ——愛(ài)心 4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的顯現(xiàn) 三、如何使用團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀提升績(jī)效 1、價(jià)值觀指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理 2、價(jià)值觀影響團(tuán)隊(duì)意志 3、價(jià)值觀形成團(tuán)隊(duì)力量 四、體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的制度與流程 1、人本管理：?jiǎn)T工是上帝 2、適宜管理：制度與人性相宜 3、短線管理：縮短溝通流程的通路 4、修正管理：節(jié)節(jié)高，步步升 分析：中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧課程案例分析！ 第二板斧：動(dòng)力——方法論系統(tǒng) 一、團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃系統(tǒng) 1、完美授權(quán)下的溝通 2、溝通的團(tuán)隊(duì)規(guī)劃與運(yùn)用 3、三度溝通與技巧 二、問(wèn)題解決系統(tǒng) 1、問(wèn)題挖掘五W 2、問(wèn)題分析方法 3、管理思路清晰三步走 4、管理修正與流程化 5、問(wèn)題解決的其他辦法 三、激勵(lì)管理系統(tǒng) 1、物質(zhì)：錢(qián)和物，生活保障 2、精神：讓員工得到尊重和自信 3、文化：吸引員工，有家的感受 4、趣味：工作也可以快樂(lè) 5、空間：是金子，都能發(fā)光 6、創(chuàng)新：常有新思路 7、期望：給人以無(wú)限期盼 8、氛圍：團(tuán)結(jié)、融洽、溫暖、士氣 討論：中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三板斧：行動(dòng)——執(zhí)行力實(shí)現(xiàn) 一、目標(biāo)管理及實(shí)現(xiàn) 1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與規(guī)則 2、目標(biāo)分解方法（SMART、SWOT） 3、目標(biāo)達(dá)成方法（BPD、PDCA、甘特圖） 二、團(tuán)隊(duì)成功的心態(tài)與特征 1、結(jié)果心態(tài)與其他 2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 3、時(shí)間控制與 4、行動(dòng)力 5、執(zhí)行偏差原因分析 三、打造團(tuán)隊(duì)的高執(zhí)行力 1、無(wú)縫對(duì)接的責(zé)任 2、找到自己的雞蛋 3、找到切入點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 4、猴子管理七大法則 5、執(zhí)行的16字原則與應(yīng)用 團(tuán)隊(duì)管理案例與運(yùn)用借鑒 中層干部團(tuán)隊(duì)管理三板斧培訓(xùn)總結(jié)