新競爭環境下企業發展戰略培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述新競爭環境下企業發展戰略的操作精髓
案例指導：分析新競爭環境下企業發展戰略內訓的經典個案
案例訓練：掌握新競爭環境下企業發展戰略的技能提升方法
行動建議：新競爭環境下企業發展戰略培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆新競爭環境下企業發展戰略潛力的行動方案
培訓背景：
我們通過戰略規劃方法的講解及成功的戰略案例分析，幫助企業分析了解戰略機會、企業核心能力要素及其發展趨勢，建立發展戰略方向。幫助企業分析并明確優勢業務領域，明確業務方向戰略。向企業傳授發展戰略規劃方法和工具，提升企業管理人員的戰略規劃能力和戰略執行能力。
培訓大綱：
譚小芳老師的《新競爭環境下企業發展戰略培訓》課程主內容概括
一、戰略概述
【情景案例1-1】
1、戰略是什么？
2、為什么要制定戰略？
3、怎樣制定戰略？
4、如何制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略案例1-4】
分析：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例！
解析：新競爭環境下企業發展戰略內訓案例!
案例：新競爭環境下企業發展戰略課程案例分析！
二、外部環境分析
【情景案例2-1】
1、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求與供給
（2）行業發展與機會
（3）產品生命周期
（4）區域發展與機會
（5）行業集中度
3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？
（1）五種競爭力分析
（2）顧客分析
（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析
（4）上下游分析
4、如何進行消費者分析？
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略案例2-4】
討論：新競爭環境下企業發展戰略經典案例討論!
分組：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例學習指南
分析：新競爭環境下企業發展戰略學習中的八大陷阱！
三、企業內部分析
1、如何辨別企業的優勢與劣勢?
2、如何判斷企業的發展階段?
（1）企業生命周期理論
（2）產品生命周期理論
（3）企業各階段的戰略增長點
3、如何進行企業財務狀況分析?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
4、如何進行企業競爭成本分析?
（1）企業價值鏈
（2）行業價值鏈
（3）如何運用價值鏈進行成本分析
5、如何進行企業核心競爭力分析?
（1）企業資源分析
（2）企業能力分析
（3）企業核心競爭力分析
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】
互動：新競爭環境下企業發展戰略培訓案例評估
分享：某集團新競爭環境下企業發展戰略培訓案例
分享：哈佛經典新競爭環境下企業發展戰略案例分析示范
四、戰略規劃
1、怎樣確定企業愿景?
2、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）營銷戰略
（2）生產戰略
（3）人力資源戰略
（4）財務戰略
（5）技術戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】
五 戰略規劃案例分享
新競爭環境下企業發展戰略培訓總結
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