部屬培養與員工激勵培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名部署培養與員工激勵培訓專家譚
小芳老師課程《部署培養與員工激勵培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述部署培養與員工激勵的操
作精髓
案例指導：分析部署培養與員工激勵內訓的經
典個案
案例訓練：掌握部署培養與員工激勵的技能提
升方法
行動建議：部署培養與員工激勵培訓的實戰模
擬練習
提升建議：引爆部署培養與員工激勵潛力的行
動方案
培訓背景：
1、掌握團隊的高效管理思維和工具
2、掌握員工的高效激勵原理和技巧
3、改善和提高員工輔導的技能和方法
培訓大綱：
譚小芳老師的《部署培養與員工激勵培訓》課
程主內容概括
一、培養和輔導技術導入
1、管理的三角性的轉變；機制-職業化-輔導
2、輔導者的定位；
3、輔導者的角色；
4、輔導者的能力要求
分析：部署培養與員工激勵培訓案例！
解析：部署培養與員工激勵內訓案例!
案例：部署培養與員工激勵課程案例分析！
二、輔導員工的行為
1、輔導的三節棍；
2、輔導員工的核心行為：責任、合作、創新
3、輔導員工的專業行為：
技術專業：邏輯思維；
銷售專業：積極進取；
管理專業：團隊領導；
服務專業：服務精神；
討論：部署培養與員工激勵經典案例討論!
分組：部署培養與員工激勵培訓案例學習指南
分析：部署培養與員工激勵學習中的八大陷阱
！
三：教練基本流程——教練之箭
1.親和關系：快速讓對方認同，這是教練順利
工作的基礎和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內得到
什么成果？
3.聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地
第一層次：員工行為教練——僅僅在外在方面
進行探索，短期內獲得效果。
第二層次：員工價值觀教練——思考、探索和
回答四大教練問題，克服四種恐懼。調整企業
人的價值觀層次，治標更要治本。
4.目標框架：你的目標符合這些原則嗎？
可控與不可控
PE-SMART原則
5.創造體驗：雖然是虛擬的冥想，但對人的激
勵不可限量。
6.行動步驟：活在當下，讓我們開始吧！
7.總結價值：這段教練時間對你有哪些價值？
8.嘉許鼓勵：你真棒！相信你一定會實現目標
。
9.跟進推動：光說不行，說到就要做到。
互動：部署培養與員工激勵培訓案例評估
分享：某集團部署培養與員工激勵培訓案例
分享：哈佛經典部署培養與員工激勵案例分析
示范
四 有效的激勵藝術
員工激勵不用“薪”
有效激勵十大黃金法則：
有效激勵之根本：尊重法則與案例研討
有效激勵之公平法則與案例研討
有效激勵之榜樣法則與案例研討
有效激勵之榮譽法則與案例研討
有效激勵之情感法則與案例研討
有效激勵之參與法則與案例研討
有效激勵之授權法則與案例研討
有效激勵之競爭法則與案例研討
有效激勵之危機法則與案例研討
有效激勵之欣賞法則與案例研討
分享：企業部署培養與員工激勵培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的部署培養與員工激勵
培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好部署培養
與員工激勵？
五：建立企業員工激勵系統工程
1、物質激勵
2、培訓激勵
3、精神激勵
4、目標激勵
5、參與激勵
6、情感激勵
7、信任激勵
8、晉升激勵
9、榮譽激勵
10、榜樣激勵
部署培養與員工激勵培訓總結
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