全面運營管理培訓 講師：譚小芳 全面運營管理培訓課程有哪些？ 全面運營管理培訓講師有哪些？ 全面運營管理培訓內訓師哪位最權威？ 全面運營管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的全面運營管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名全面運營管理培訓專家譚小芳老師課程《全面運營管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全面運營管理的操作精髓 案例指導：分析全面運營管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握全面運營管理的技能提升方法 行動建議：全面運營管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆全面運營管理潛力的行動方案 培訓背景： 如何設計產(chǎn)品創(chuàng)新策略 如何掌握產(chǎn)品規(guī)劃技能 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何運用市場分析數(shù)據(jù)制定營銷策略 培訓大綱： 譚小芳老師的《全面運營管理培訓》課程主內容概括 1、戰(zhàn)略方面 了解外部市場環(huán)境以及其變化對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響 評估內外部環(huán)境，制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標及中、短期經(jīng)營策略。 戰(zhàn)略執(zhí)行中，資源配置的關鍵。 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維方式和實戰(zhàn)技能。 分析：全面運營管理培訓案例！ 解析：全面運營管理內訓案例! 案例：全面運營管理課程案例分析！ 2、財務方面 制定投資計劃，評估回收金額與回收期間 現(xiàn)金流的管理與控制 財務報表分析，理解報表的重點與數(shù)字含義 運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協(xié)助管理決策 以有限的資金運作創(chuàng)造高利潤 編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益 討論：全面運營管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面運營管理培訓案例學習指南 分析：全面運營管理學習中的八大陷阱！ 3、市場營銷方面 市場分析與決策 產(chǎn)品定位與市場定位 產(chǎn)品組合與市場定位策略制定 投標與競標策略制定，營銷效率分析 研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。 互動：全面運營管理培訓案例評估 分享：某集團全面運營管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典全面運營管理案例分析示范 4、產(chǎn)品研發(fā)方面 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定 研發(fā)計劃的檢驗與調整，必要時選擇退出策略 產(chǎn)品研發(fā)的可控因素與不可控因素 產(chǎn)品研發(fā)投入的依據(jù) 研究物料的有效性利用 分享：企業(yè)全面運營管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全面運營管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面運營管理？ 5、生產(chǎn)能力管理方面 通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式 市場訂單與生產(chǎn)能力的匹配 全面質量管理 研發(fā)和生產(chǎn)的配合 匹配市場需求與交貨日期 分享：全面運營管理培訓四部曲！ 分享：全面運營管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)全面運營管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的全面運營管理難題！ 6、人才引進與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配 人才規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展的匹配 人才培養(yǎng)和人才激勵 分析：領導者全面運營管理做什么？ 分析：全面運營管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：全面運營管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 7、團隊協(xié)作與溝通方面 各部門間的溝通協(xié)作意識與技巧 樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念 建立以整體利益為導向的組織 培養(yǎng)換位思考的能力 分析：企業(yè)如何貫徹全面運營管理全過程？ 分析：全面運營管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團全面運營管理咨詢方案案例研究 8、系統(tǒng)總結 各團隊的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術 各團隊核心競爭優(yōu)勢 各團隊的管理風格與配合 企業(yè)運營的風險與防范 全面運營管理培訓總結