薪酬管理培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名薪酬管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓》！
助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓
案例指導：分析薪酬管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握薪酬管理的技能提升方法
行動建議：薪酬管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案
培訓背景：
掌握現代薪酬理念，薪酬設計的方法和工具，了解薪酬在企業現實管理中的問題和應對策略
? 通過理念、認識、方法、手段的全面提升，結合企業生存環境的要求和經營發展的需要，設計有效、合理的薪酬機制，達到吸引、保留、激勵人才、同時控制成本的目的，確保企業生存和發展的需要。
培訓大綱：
譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程主內容概括
一． 基于戰略的薪酬管理
1． 后危機時代下中國企業面臨的人力資源管理挑戰
2． 薪酬之于經營業績和發展戰略
3． 薪酬管理的內容介紹
4． 薪酬管理的目標
5． 影響薪酬的因素分析
分析：薪酬管理培訓案例！
解析：薪酬管理內訓案例!
案例：薪酬管理課程案例分析！
二． 薪酬理念和薪酬策略
1. 3E薪酬理念的價值與局限性
2. 基于市場的薪酬體系的價值與局限性
3. 企業用人原則對薪酬策略的影響
4. 薪酬策略的全面思考
5. 企業不同發展階段的理念和策略選擇
---案例分析：不同類型企業不同發展階段的激勵重點與薪酬理念、策略選擇
討論：薪酬管理經典案例討論!
分組：薪酬管理培訓案例學習指南
分析：薪酬管理學習中的八大陷阱！
三． 薪酬公平
1. 薪酬設計必須遵循的基本原則
2. 如何理解薪酬的公平性？
3. 薪酬公平性的表現形式？
4. 如何理解薪酬的激勵性？
---案例分析與互動：為什么高管和HR費勁心機想出來的辦法，員工卻不感冒？
5. 其他薪酬原則在薪酬設計方面的指導思想
互動：薪酬管理培訓案例評估
分享：某集團薪酬管理培訓案例
分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范
四． 薪酬設計與管理基礎之一：崗位價值評估
1. 為什么要做崗位價值評估？
2. 崗位價值評估要素及對崗位價值的影響
3. 崗位價值評估要素選擇的原則與方法
4. 成熟崗位價值評估模型和工具的選擇與應用
-----美世、翰威特、太和、HEY GROUP等咨詢公司崗位價值評估工具比較分析
5. 崗位價值評估結果的應用
分享：企業薪酬管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的薪酬管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好薪酬管理？
五． 薪酬設計與管理基礎之二：能力素質模型與勝任力評估
1. 為什么要做能力素質模型
2. 別人的模型能不能拿過來就用？
3. 模型設計的方法和基本思路
---案例分析：企業在什么階段什么條件下要做能力素質模型
4. 勝任力評價方法
5. 能力素質模型與評價結果的應用
分享：薪酬管理培訓四部曲！
分享：薪酬管理內訓五步驟！
分享：企業薪酬管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的薪酬管理難題！
六． 崗位與能力的基礎：組織與職位分析
1. 傳統職位分析的局限性
2. 職位分析的成果是一堆文件，還是效果？
3. 有效職位分析工作開展的思路和技巧
-----HR部門如何在企業內部全面有效的開展職位分析工作？
4. 職位分析結果的應用
分析：領導者薪酬管理做什么？
分析：薪酬管理內訓哪些步驟很重要？
分析：薪酬管理培訓哪個環節很重要？
七． 薪酬設計與管理基礎之三：薪酬調查
1. 為什么要做薪酬調查？
2. 薪酬調查方法介紹
3. 薪酬調查外包機構的比較與選擇
-----美世、翰威特、太和、華信惠悅，及各類人才中介機構提供的調研報告分析與比較
4. 薪酬調查結果的理解和分析
5. 薪酬調查結果的應用
分析：企業如何貫徹薪酬管理全過程？
分析：薪酬管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團薪酬管理咨詢方案案例研究
八． 薪酬設計與管理基礎之四：績效考核
1. 績效與薪酬的關系
2. 績效考核結果在薪酬設計中的應用思路
3. 績效管理體系與薪酬體系的整合
4. 老板的績效工資之痛
---案例分析：為什么推行績效工資最后成為變相加薪？
5. 績效獎金：是拯救老板和管理層的救命稻草？還是激化員工矛盾的殺手锏？
九． 薪酬體系設計的全面思考
1. 薪酬理念與薪酬策略選擇
2. 薪酬總額的預算與控制
3. 薪酬結構的比例與激勵導向
4. 薪酬水平的局部與整體平衡
5. 年功工資與新老員工的激勵平衡
6. 績效獎金的結構與激勵周期設計
7. 加班工資解決方案與勞動法的執行
----案例分析：為什么提高工資、減少加班員工不買帳？
8. 年薪制與月薪制的選擇
9. 集團公司本部與實體企業的薪酬模式特點
10. 不同層次和不同類別崗位人員的薪酬模式特點（銷售、研發、生產、行政等）
討論：企業薪酬管理的八面金剛
案例：一次失敗的薪酬管理培訓案例
分組：如何打通企業薪酬管理的任督二脈？
十． 補充薪酬--福利體系的全面規劃與設計
1. 一般福利與特殊福利
2. 企業不同發展階段的福利選擇和激勵重點
3. 為什么都認為好的福利，卻沒有調動起員工的積極性？
----案例分析：旅游休假的推動怎么就嚴重打擊了優秀員工的積極性？
4. 彈性福利
5. 全面福利體系規劃
案例：麥當勞的薪酬管理UP計劃
分享：薪酬管理培訓師一句話說清楚薪酬管理
薪酬管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
十一、薪酬管理
1. 薪酬預算
2. 工資管理
3. 加班管理
4. 績效獎金管理
5. 福利管理
6. 薪酬保密規定
7. 薪酬管理中的誤區與防范
8. 薪酬管理的技巧
9. 薪酬管理的良性循環
10. 薪酬體系的持續完善
薪酬管理培訓總結
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