精益物流與供應鏈培訓
講師：譚小芳
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助理：13938256450
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述精益物流與供應鏈的操作精髓
案例指導：分析精益物流與供應鏈內訓的經典個案
案例訓練：掌握精益物流與供應鏈的技能提升方法
行動建議：精益物流與供應鏈培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆精益物流與供應鏈潛力的行動方案
培訓背景：
先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構；
適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的；
如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃；
用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化；
培訓大綱：
譚小芳老師的《精益物流與供應鏈培訓》課程主內容概括
一 驅動供應鏈優化
為什么供應鏈是你企業新興的競爭力
供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力
LM／SCM的國內狀態和全球化概況
供應鏈管理的關鍵業務過程
典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？
如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
顧客響應系統與回應績效評量
QR與ECR系統
供應鏈中的物流管理最佳化
分析：精益物流與供應鏈培訓案例！
解析：精益物流與供應鏈內訓案例!
案例：精益物流與供應鏈課程案例分析！
二 供應鏈管理策略
集成供應鏈（如何集成）
輔助好供應商／打好物流起點的基礎
處理好企業內部物流／采購／生產／成品
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
上層機制
討論：精益物流與供應鏈經典案例討論!
分組：精益物流與供應鏈培訓案例學習指南
分析：精益物流與供應鏈學習中的八大陷阱！
三 從供應商到企業—供應鏈的策略聯盟
供應鏈成員之間的伙伴關系
動態聯盟供應鏈和業務外包
3PL和4PL
供應鏈管理環境下設計/制造/采購協同
供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
供需業務計劃演變
多層次集成供應鏈
交換性產品開發
供貨商服務政策（SSP）
供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
信息管理技術在VMI中的重要性
VMI導航項目案例
協同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略
零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
交易過程和分析
供應鏈計劃系統SCP
施耐德公司的適時配貨管理
采購管理和準時采購策略
供應商管理
互動：精益物流與供應鏈培訓案例評估
分享：某集團精益物流與供應鏈培訓案例
分享：哈佛經典精益物流與供應鏈案例分析示范
四 企業內部物流—缺貨風險和對庫存的控制
客戶的預測真的無法處理嗎？
供應鏈綜合計劃APS
生產計劃與控制
庫存計劃和管理
物料計劃和控制
預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）
解析供應鏈的“外部放大效應”
庫存的“慣性”
報警庫存、周期訂貨與及時供貨
庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
周期盤點和盤點
降低庫存成本
解析供應鏈的“內部放大效應”
“控制生產部”
均衡生產 VS MTO
“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
案例討論：老虎咬天，無處下口？
工具討論：成品庫存控制模型
尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”
ITO、DOS、總量庫存監控
案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園的實踐
供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？
SOI/SMI/JMI之應用實踐
MRP+KANBAN聯合庫存控制
案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
缺貨風險防范
存貨控制政策與補貨設計
多品種、小批量特點的企業物流管理
精益物流與供應鏈培訓總結
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