JI工作教導培訓
講師：譚小芳
JI工作教導培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名JI工作教導培訓專家譚小芳老師課程《JI工作教導培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述JI工作教導的操作精髓
案例指導：分析JI工作教導內訓的經典個案
案例訓練：掌握JI工作教導的技能提升方法
行動建議：JI工作教導培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆JI工作教導潛力的行動方案
培訓背景：
?明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執行力的重要性
?了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法
?學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義
?掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃
?學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據
培訓大綱：
譚小芳老師的《JI工作教導培訓》課程主內容概括
第一單元：領班的職責與工作教導四階段法
?案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執行不好
?一線領班需要具備的5個條件
?現場發生問題的主要原因
?訓練的重要性—-一線執行力的基礎
?何時需要訓練
?不完善的指導方法示范
?正確工作教導方法演示
?工作教導四階段方法建立
分析：JI工作教導培訓案例！
解析：JI工作教導內訓案例!
案例：JI工作教導課程案例分析！
第二單元：工作分解
?演練: 學員實際工作教導演練
?為什么有工作教導四階段法還是教不好
?工作分解示范1
?工作分解表的重要性及目的
?工作分解的步驟及說明
?學員實際工作的工作分解演練
?工作分解示范2
?教導前的兩項準備工作
討論：JI工作教導經典案例討論!
分組：JI工作教導培訓案例學習指南
分析：JI工作教導學習中的八大陷阱！
第三單元：訓練預定表
?訓練預定表的方法
?員工技能評價的方法--ILU
?工作教導方法實習(2人實習)
?工作教導實習評價
互動：JI工作教導培訓案例評估
分享：某集團JI工作教導培訓案例
分享：哈佛經典JI工作教導案例分析示范
第四單元：特殊指導方法的問題
?訓練預定表演練
?指導方法實習
?工作分解練習
?特殊指導方法說明
--冗長工作的指導方法
--嘈聲環境下的指導方法
--感覺與訣竅的指導方法
JI工作教導培訓總結
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