JI工作教導培訓 講師：譚小芳 JI工作教導培訓課程有哪些？ JI工作教導培訓講師有哪些？ JI工作教導培訓內訓師哪位最權威？ JI工作教導培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的JI工作教導培訓師是哪位？ 歡迎進入著名JI工作教導培訓專家譚小芳老師課程《JI工作教導培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述JI工作教導的操作精髓 案例指導：分析JI工作教導內訓的經典個案 案例訓練：掌握JI工作教導的技能提升方法 行動建議：JI工作教導培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆JI工作教導潛力的行動方案 培訓背景： ?明確一線主管在工作教導方面的職責,理解工作教導對于一線執行力的重要性 ?了解常見工作教導中的錯誤,掌握及實際演練工作教導的四階段法 ?學習工作分解表的制作方法,明確工作分解表對于教導的意義 ?掌握訓練預定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓練計劃 ?學習人員技能的評價方法,掌握對操作工技能評價的依據 培訓大綱： 譚小芳老師的《JI工作教導培訓》課程主內容概括 第一單元：領班的職責與工作教導四階段法 ?案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執行不好 ?一線領班需要具備的5個條件 ?現場發生問題的主要原因 ?訓練的重要性—-一線執行力的基礎 ?何時需要訓練 ?不完善的指導方法示范 ?正確工作教導方法演示 ?工作教導四階段方法建立 分析：JI工作教導培訓案例！ 解析：JI工作教導內訓案例! 案例：JI工作教導課程案例分析！ 第二單元：工作分解 ?演練: 學員實際工作教導演練 ?為什么有工作教導四階段法還是教不好 ?工作分解示范1 ?工作分解表的重要性及目的 ?工作分解的步驟及說明 ?學員實際工作的工作分解演練 ?工作分解示范2 ?教導前的兩項準備工作 討論：JI工作教導經典案例討論! 分組：JI工作教導培訓案例學習指南 分析：JI工作教導學習中的八大陷阱！ 第三單元：訓練預定表 ?訓練預定表的方法 ?員工技能評價的方法--ILU ?工作教導方法實習(2人實習) ?工作教導實習評價 互動：JI工作教導培訓案例評估 分享：某集團JI工作教導培訓案例 分享：哈佛經典JI工作教導案例分析示范 第四單元：特殊指導方法的問題 ?訓練預定表演練 ?指導方法實習 ?工作分解練習 ?特殊指導方法說明 --冗長工作的指導方法 --嘈聲環境下的指導方法 --感覺與訣竅的指導方法 JI工作教導培訓總結