供應商質量管理培訓 講師：譚小芳 供應商質量管理培訓課程有哪些？ 供應商質量管理培訓講師有哪些？ 供應商質量管理培訓內訓師哪位最權威？ 供應商質量管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的供應商質量管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名供應商質量管理培訓專家譚小芳老師課程《供應商質量管理培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述供應商質量管理的操作精髓 案例指導：分析供應商質量管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握供應商質量管理的技能提升方法 行動建議：供應商質量管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆供應商質量管理潛力的行動方案 培訓背景： 在今日企業的經營生產活動中，強調供應鏈一體化，外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應商不單影響生產成本，更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過有效管理和提升供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。 培訓大綱： 譚小芳老師的《供應商質量管理培訓》課程主內容概括 第一天 企業的挑戰 企業在供應鏈價值上的挑戰 供應鏈管理--企業核心競爭力之一 供應商質量對企業的影響 從VOC(客戶之聲)到供應商表現 供應商管理--企業核心競爭力之一 供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素 質量成本COQ 供應商的開發和評定 過程生產能力 生產技術能力 質量管理體系 衡量供應商的質量 品質結果的衡量--產品質量的測定 品質過程能力指數Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cpu/Cpl及其應用 品質測量的方法和程序 抽樣計劃 測量系統分析（MSA）介紹 測量系統分析(GageR&R)方法與技巧 分析：供應商質量管理培訓案例！ 解析：供應商質量管理內訓案例! 案例：供應商質量管理課程案例分析！ 第二天 品質過程的衡量--質量保證體系的評審 基于流程的ISO9000質量體系 產品質量先期策劃APQP 評審的流程（附下頁圖） QFD質量功能展開 分析供應商的質量 過程能力指數分析 基于供應鏈的流程分析 運用SPC識別質量變異 運用FMEA識別質量變異 提升供應商的質量 解決質量問題 建立組織架構和機制 質量問題改進小組―團隊、任務、計劃和授權 因果關系圖 失效模式及效果分析FMEA 差錯防止POKA YOKE 實驗設計法DOE 預防質量問題 從營運體系、產品和工藝、組織和團隊的角度幫助供應商建立預防質量問題的體系 如何建立雙贏的供應商關系 供應商質量管理培訓總結