BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述BEI面試技巧與人才選拔的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握BEI面試技巧與人才選拔的技能提升方法
行動(dòng)建議：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆BEI面試技巧與人才選拔潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
1. 深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；
2. 全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
3. 通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
1. 人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析
2. 以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
3. 素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
? 素質(zhì)概念的誕生
? 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
? 短片欣賞及研討
? 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
? 練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”
? 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
? 案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科
4. 為什么在招聘中選用BEI方法來(lái)考核素質(zhì)
? 不同招聘甄選工具介紹
? 各種工具的信度、效度比較
? BEI成功案例分享
5. BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡(jiǎn)介
? BEI方法溯源
? BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)
分析：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例！
解析：BEI面試技巧與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：BEI面試技巧與人才選拔課程案例分析！
二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
1. 如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
2. 各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
? 深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
3. 如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和評(píng)價(jià)表
? 中國(guó)國(guó)航案例
? 華為公司案例
討論：BEI面試技巧與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：BEI面試技巧與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
1. BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)
? 訪談準(zhǔn)備
? 訪談介紹
? 了解崗位職責(zé)
? FACT追問(wèn)法
? 有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)及練習(xí)
2. 素質(zhì)解碼（CODING）的方法及技巧
? 素質(zhì)解碼短句練習(xí)
3. 課堂分組練習(xí)（訪談?wù)摺⒈辉L者、觀察員）
? 導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
? 學(xué)員分組演練
? 點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享
互動(dòng)：BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典BEI面試技巧與人才選拔案例分析示范
四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用
1. 基于素質(zhì)的績(jī)效管理（含案例學(xué)習(xí)）
2. 基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)（含案例學(xué)習(xí)）
3. 基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理（含案例學(xué)習(xí)）
BEI面試技巧與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)
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