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譚小芳:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
2016-01-20 48403
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
         理解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別,自覺執(zhí)行高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵任務(wù)
內(nèi)容
高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程有哪些? 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師有哪些? 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效研發(fā)高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: ? 理解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別,自覺執(zhí)行高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵任務(wù) ? 打破固有思維模式,提高自身修煉,以身作則在團(tuán)隊(duì)在建立信任的團(tuán)隊(duì)氛圍 ? 學(xué)會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)愿景來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行 ? 掌握激勵(lì)下屬的理論和方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一單元:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的自我素質(zhì)修煉 1、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者角色的自我認(rèn)知 1) 什么是團(tuán)隊(duì) ? T代表——Together ? E代表——Everybody ? A代表——Achieves ? M代表——More 2) 明確高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的角色 ? “催化劑”的作用 ? “管理”的作用 3) 明確高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé) ? 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者與團(tuán)隊(duì)成員的根本區(qū)別是什么? ? 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的核心職責(zé)是什么? ? 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵任務(wù)是什么? ? 案例分析:亂了頭緒的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者 2、做一個(gè)勇?lián)?zé)任的管理者 1) Responsibility = Response + Ability 2) 主動(dòng)積極,承擔(dān)責(zé)任 ? 關(guān)切范圍與影響范圍 ? 案例分析:停止抱怨,承擔(dān)責(zé)任 3、如何在團(tuán)隊(duì)中建立信任的氛圍 1) 什么是信任關(guān)系 ? 測試:你的可信度是多少? 2) 如何在團(tuán)隊(duì)建立信任的氛圍 ? 情感帳戶 ? 在團(tuán)隊(duì)中建立信任的方法 分析:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例! 解析:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析! 第二單元:高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的五大技術(shù) 1、高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵任務(wù) 1) 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù) ? 把握團(tuán)隊(duì)方向——Guide ? 提升團(tuán)隊(duì)成員勝任程度——Enabler ? 控制團(tuán)隊(duì)秩序——Housekeeper 2) 五大高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理技術(shù) ? Guide——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 ? Enabler——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)差異管理 ? Housekeeper——團(tuán)隊(duì)控制管理 2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 1) 目標(biāo)管理的意義與作用 2) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次 ? 愿景目標(biāo) ? 表現(xiàn)目標(biāo) ? 行動(dòng)目標(biāo) 3) 如何制訂你的目標(biāo) ? 制訂目標(biāo)的黃金法則——SMART原則 ? 練習(xí):這是一個(gè)“SMART”的目標(biāo)嗎? 4) 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何落實(shí) 3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理 1) 你了解你的員工嗎? ? 五層次需求理論 ? 哪些因素可以激勵(lì)你的成員 ? 職業(yè)錨練習(xí):是什么吸引與留住你的成員 2) 如何激勵(lì)員工 ? 案例分析:只有你能欣賞我 ? 案例分析:從登山看團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) ? 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的效用 ? 四種無成本的激勵(lì)方法 3) 贊譽(yù)的力量 ? 確定值得表揚(yáng)的具體行為和業(yè)績 ? 考慮你所擁有的贊譽(yù)的成本 ? 選擇贊譽(yù)的時(shí)機(jī): ? 理解員工的贊譽(yù)受點(diǎn) ? 清楚傳遞值得贊揚(yáng)的具體行為和業(yè)績 ? 說明這個(gè)行為或成績對團(tuán)隊(duì)的重要性或意義 ? 提出對下一步工作的期望。 3、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)管理 1) 管理者的指導(dǎo)障礙及解除 2) 如何安排工作與指導(dǎo)工作 ? 團(tuán)隊(duì)成員什么時(shí)候需要指導(dǎo)幫助 ? 如何讓成員接受你的指導(dǎo) ? 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員完成工作的步驟 3) 如何員工出錯(cuò)了如何指導(dǎo) ? 犯錯(cuò)時(shí)輔導(dǎo)的11個(gè)步驟 4) 做好授權(quán)工作 ? 授權(quán)的好處 ? 授權(quán)與放權(quán) ? 授權(quán)的基本方法 ? 案例分析:經(jīng)理的授權(quán)工作 4、團(tuán)隊(duì)差異管理 1) 員工在做不同工作時(shí)的四種不同工作狀態(tài) 2) 管理者可以實(shí)施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 工作行為 ? 關(guān)系行為 3) 管理者對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 員工無能力、無意愿或不安時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo) ? 員工無能力、有意愿或有信心時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo) ? 員工有能力、無意愿或不安時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo) ? 員工有能力、有意愿或有信心時(shí),如何領(lǐng)導(dǎo) ? 綜合案例分析:對與錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)方式帶來的后果 5、團(tuán)隊(duì)控制管理 1) 明確團(tuán)隊(duì)的規(guī)則 ? 在價(jià)值觀約束的前提下做出具體的行為規(guī)定 ? 所有成員一致通過 ? 被記錄下來 ? 始終如一地遵守 ? 懲罰措施 2) 控制團(tuán)隊(duì)不偏離正確的目標(biāo)和方向 3) 團(tuán)隊(duì)沖突的處理 ? 案例分析:團(tuán)隊(duì)沖突再現(xiàn) ? 測試:你的沖突處理意圖是什么? ? 處理團(tuán)隊(duì)沖突的基本步驟 高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)
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