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    譚小芳:方案式銷售培訓
    2016-01-20 48609
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    ☆ 本教程對于工作經(jīng)驗逾2年以上人員進行全面專業(yè)的訓練;   
    內容
    方案式銷售培訓 講師:譚小芳 方案式銷售培訓課程有哪些? 方案式銷售培訓講師有哪些? 方案式銷售培訓內訓師哪位最權威? 方案式銷售培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的方案式銷售培訓師是哪位? 歡迎進入著名方案式銷售培訓專家譚小芳老師課程《方案式銷售培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述方案式銷售的操作精髓 案例指導:分析方案式銷售內訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握方案式銷售的技能提升方法 行動建議:方案式銷售培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆方案式銷售潛力的行動方案 培訓背景: ☆ 本教程對于工作經(jīng)驗逾2年以上人員進行全面專業(yè)的訓練;    ☆ 了解銷售人員SPIN提問模式;    ☆ 掌握產(chǎn)品銷售專業(yè)表達技巧和銷售模式;    ☆ 掌握顧問式行銷的銷售流程; 培訓大綱: 譚小芳老師的《方案式銷售培訓》課程主內容概括 一、認識方案式銷售 何謂“方案式銷售”? “方案式銷售”與一般銷售的區(qū)別 “方案式銷售”的特點 “方案式銷售”學習方法 “方案式銷售”指導方針 銷售人員五問 方案式銷售人員的正確認識 方案式銷售的適用范圍 方案式銷售人員的角色 方案式銷售人員與價值創(chuàng)造 方案式銷售人員應有之心態(tài) 分析:方案式銷售培訓案例! 解析:方案式銷售內訓案例! 案例:方案式銷售課程案例分析! 二、制定方案式銷售拜訪計劃 關心焦點 所關心的業(yè)務問題 中間商 最終用戶 設定拜訪目標的原則 有效的開場白 成功的開場白 強化來訪的目的 信賴維持的支柱 討論:方案式銷售經(jīng)典案例討論! 分組:方案式銷售培訓案例學習指南 分析:方案式銷售學習中的八大陷阱! 三、確定客戶優(yōu)先考慮的問題 問題的類型 開放式及封閉式問題 方案式銷售提問策略 咨詢性的問題 何謂SPIN模式? 如何開發(fā)需求 互動:方案式銷售培訓案例評估 分享:某集團方案式銷售培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典方案式銷售案例分析示范 四、 闡述并強化產(chǎn)品利益 特性及利益 強化利益點 展現(xiàn)增值利益 增值利益 四種增值利益 增值利益量化法則 分享:企業(yè)方案式銷售培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的方案式銷售培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好方案式銷售? 五、獲得反饋并做出回應 取得客戶反饋并做出反應 取得客戶反饋的方式 處理負面反饋 負面反饋的類型 未能贏得客戶的四大原因 了解客戶的障礙 方案式銷售方式 如何建立信任 建立信任的行為 如何發(fā)掘需求 了解客戶動機:任務動機和個人 動機 發(fā)掘需求的提問范圍 發(fā)掘需求的有效聆聽 如何有效提案 有效提案SAB 邀請客戶參與 提案的關鍵時刻 積極主動出擊 提案中的異議處理-LSCPA原則 分享:方案式銷售培訓四部曲! 分享:方案式銷售內訓五步驟! 分享:企業(yè)方案式銷售六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的方案式銷售難題! 六、獲得承諾 何時獲得承諾 如何獲得承諾 重述決策者優(yōu)先考慮的問題 獲得反饋 按客戶優(yōu)先考慮的問題闡述關鍵的利益 要求決策者做出承諾 請求決策者做出承諾 成交協(xié)商 等值交換 七、拜訪后分析 方案式銷售培訓總結
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