管理信息的實踐培訓 講師：譚小芳 管理信息的實踐培訓課程有哪些？ 管理信息的實踐培訓講師有哪些？ 管理信息的實踐培訓內訓師哪位最權威？ 管理信息的實踐培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的管理信息的實踐培訓師是哪位？ 歡迎進入著名管理信息的實踐培訓專家譚小芳老師課程《管理信息的實踐培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述管理信息的實踐的操作精髓 案例指導：分析管理信息的實踐內訓的經典個案 案例訓練：掌握管理信息的實踐的技能提升方法 行動建議：管理信息的實踐培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆管理信息的實踐潛力的行動方案 培訓背景： 在每個企業中，管理信息者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理信息者的領導，“生產資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體系中，企業能否成功，是否長存，完全要視管理信息者的素質與績效而定，因為管理信息者的素質與績效是企業唯一擁有的有效優勢。 培訓大綱： 譚小芳老師的《管理信息的實踐培訓》課程主內容概括 第1講 管理信息信息系統的系統設計 第一節 系統設計的主要工作 第二節 代碼設計 第三節 功能結構圖設計 第四節 信息系統流程圖設計 第五節 系統物理配置方案設計 第六節 制訂設計規范 第七節 數據存儲設計 第八節 輸出設計 第九節 輸入設計 第十節 處理流程圖設計 第十一節 編寫程序設計說明書和系統設計報告 分析：企業如何貫徹管理信息信息全過程？ 分析：管理信息信息培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團管理信息信息咨詢方案案例研究 第2講 管理信息信息系統的系統實施 第一節 物理系統的實施 第二節 程序設計 第三節 軟件開發工具 第四節 程序和系統調試 第五節 系統切換、運行及維護 討論：企業管理信息信息的八面金剛 案例：一次失敗的管理信息信息培訓案例 分組：如何打通企業管理信息信息的任督二脈？ 第3講 面向對象的系統分析與設計 第一節 面向對象方法的基礎理論 第二節 面向對象方法的建模工具 第三節 面向對象的分析與設計過程 第四節 面向對象的系統實施 第4講 信息系統的管理信息 第一節 信息系統開發的項目管理信息 第二節 信息系統的運行管理信息與維護 第三節 信息系統管理信息模式與倫理 第5講 決策支持系統 第一節 決策支持系統的概念 第二節 決策支持系統的組成 第三節 智能決策支持系統 第四節 群體決策支持系統 案例：麥當勞的管理信息信息UP計劃 分享：管理信息信息培訓師一句話說清楚管理信息信息 管理信息信息七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第6講 電子商務 第一節 電子商務的概念 第二節 電子商務的技術基礎和結構 第三節 電子商務對企業和社會變革帶來的影響 第四節 電子商務的安全問題 第五節 電子商務的支付問題 第六節 電子商務與物流系統 第七節 面向電子商務的談判支持系統 第八節 網絡營銷 第九節 發展電子商務的對策 第7講 電子政務 第一節 電子政務的概念 第二節 電子政務的產生與發展 第三節 電子政務模式類型與應用 第四節 電子政務系統的結構 第五節 電子政務系統的建設 分享：管理信息信息培訓的新金科玉律！ 管理信息信息深度剖析:疑難問題與解決對策 管理信息信息內訓解決之道:案例延伸與對策分析 管理信息的實踐培訓總結