團隊管理培訓
講師：譚小芳
團隊管理培訓課程有哪些？
團隊管理培訓講師有哪些？
團隊管理培訓內訓師哪位最權威？
團隊管理培訓方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的團隊管理培訓師是哪位？
歡迎進入著名團隊管理培訓專家譚小芳老師課程《團隊管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊管理的操作精髓
案例指導：分析團隊管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握團隊管理的技能提升方法
行動建議：團隊管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆團隊管理潛力的行動方案
培訓背景：
團隊是通過組織中的正式關系而使各成員聯合起來形成的，在行為上有彼此影響的交互作用，在心理上能充分意識到其他成員的存在，并有相互歸屬感和協作精神的集體，是變革企業組織結構的有效手段。自20世紀90年代以來，組織發展呈現出諸多趨勢：一方面，在經濟全球化背景下產生的跨國公司大量增加，組織的規模擴大；另一方面，信息技術的飛速發展對企業組織結構模式產生了深遠的影響，使人們更加關注組織的管理和創新。
培訓大綱：
譚小芳老師的《團隊管理培訓》課程主內容概括
第一講 團隊概述
第一節 團隊基本分析
第二節 團隊的作用
第三節 團隊的發展歷程
分析：團隊管理培訓案例！
解析：團隊管理內訓案例!
案例：團隊管理課程案例分析！
第二講 團隊的類型
第一節 團隊的常見類型
第二節 團隊類型的新發展
第三節 發達國家的團隊示例
第四節 全球化中的跨文化團隊
討論：團隊管理經典案例討論!
分組：團隊管理培訓案例學習指南
分析：團隊管理學習中的八大陷阱！
第三講 團隊精神與團隊文化
第一節 團隊精神概述
第二節 團隊凝聚力
第三節 互信合作意識
第四節 團隊士氣
第五節 團隊文化
互動：團隊管理培訓案例評估
分享：某集團團隊管理培訓案例
分享：哈佛經典團隊管理案例分析示范
第四講 團隊培育
第一節 團隊培育概述
第二節 團隊培育方略
第三節 團隊的拓展訓練
第五講 團隊中的激勵
第一節 激勵概述
第二節 團隊激勵的一般方法
第三節 激勵的應用
第六講 團隊中的溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的功用
第三節 非語言溝通
第四節 團隊溝通的方法和技巧
分享：企業團隊管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的團隊管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好團隊管理？
團隊管理培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
