人力資源管理培訓
講師：譚小芳
人力資源管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名人力資源管理培訓專家譚小芳老師課程《人力資源管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述人力資源管理的操作精髓
案例指導：分析人力資源管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握人力資源管理的技能提升方法
行動建議：人力資源管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆人力資源管理潛力的行動方案
培訓背景：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！
培訓大綱：
譚小芳老師的《人力資源管理培訓》課程主內容概括
第1講 戰(zhàn)略人力資源管理：概述
分析：領導者人力資源管理做什么？
分析：人力資源管理內訓哪些步驟很重要？
分析：人力資源管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
第二編 道德、社會和法律問題
第2講 商業(yè)倫理和企業(yè)社會責任
第3講 勞動力的多樣性，平等就業(yè)機會和平權法案
第三編 員工配置
第4講 工作分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
第5講 招聘
第6講 甄選
分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理全過程？
分析：人力資源管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團人力資源管理咨詢方案案例研究
第四編 人力資源發(fā)展
第7講 培訓和發(fā)展
第7講 附錄職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
第8講 績效管理和評估
第五編 薪酬
第9講 直接經濟報酬
第10講 福利、非經濟獎勵及其他報酬問題
討論：企業(yè)人力資源管理的八面金剛
案例：一次失敗的人力資源管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)人力資源管理的任督二脈？
第六編 安全和健康
第11講 安全和健康的工作環(huán)境
案例：麥當勞的人力資源管理UP計劃
分享：人力資源管理培訓師一句話說清楚人力資源管理
人力資源管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第七編 雇員和勞工關系
第12講 工會與集體談判
第12講 附錄美國工會的歷史
第13講 內部員工關系
第八編 在全球化環(huán)境中運營
第14講 全球化人力資源管理
分享：人力資源管理培訓的新金科玉律！
人力資源管理深度剖析:疑難問題與解決對策
人力資源管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
人力資源管理培訓總結
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