高效團隊建設培訓
講師：譚小芳
高效團隊建設培訓課程有哪些？
高效團隊建設培訓講師有哪些？
高效團隊建設培訓內訓師哪位最權威？
高效團隊建設培訓方面的培訓講師哪里找？
國內最知名的高效團隊建設培訓師是哪位？
歡迎進入著名高效團隊建設培訓專家譚小芳老師課程《高效團隊建設培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述高效團隊建設的操作精髓
案例指導：分析高效團隊建設內訓的經典個案
案例訓練：掌握高效團隊建設的技能提升方法
行動建議：高效團隊建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆高效團隊建設潛力的行動方案
培訓背景：
對于通過組建團隊來進行商業(yè)活動的任何組織來說，團隊高效合作的益處都是顯而易見的。簡單說來，組建團隊的目標是為客戶（或者團隊工作其他的直接受益者）增值。跟單獨分配任務、少有協(xié)作的工作過程相比，團隊協(xié)作可以實現(xiàn)技能互補，從而獲得更好的工作業(yè)績，多快好省地完成任務。
培訓大綱：
譚小芳老師的《高效團隊建設培訓》課程主內容概括
緒論
第一節(jié) 對團隊概念的最初體驗
第二節(jié) 從一場高爾夫球比賽談起
第三節(jié) 復雜的團隊心理
第四節(jié) 個性類型
第五節(jié) 團隊的特征：既有贊助，也有競爭
第六節(jié) 團隊凝聚個人技能
第七節(jié) 團隊協(xié)作的樂趣
分析：高效團隊建設培訓案例！
解析：高效團隊建設內訓案例!
案例：高效團隊建設課程案例分析！
第一講 與團隊共鳴
第二講 團隊和團隊效率的定義
第一節(jié) 團隊效率的概念
第二節(jié) 項目團隊和工作團隊的優(yōu)勢
第三節(jié) 團隊效率調查
第三講 團隊成長的方式
第一節(jié) 針對團體發(fā)展的各種研究
第二節(jié) 塔克曼的團隊發(fā)展模型
討論：高效團隊建設經典案例討論!
分組：高效團隊建設培訓案例學習指南
分析：高效團隊建設學習中的八大陷阱！
第四講 高效團隊的六條法則
第五講 法則一：增近情感，密切團隊內部關系
第一節(jié) 團隊外部關系管理
第二節(jié) 團隊聽到的喝彩
第三節(jié) 關系管理的重要原則
第四節(jié) 總結
第六講 法則二：樹立團隊成員的自豪感
第一節(jié) 首先，團隊需要名字
第二節(jié) 撰寫使命宣言
第三節(jié) 理清團隊的價值觀
第四節(jié) 準確地評估團隊的優(yōu)勢、能力以及挑戰(zhàn)
第五節(jié) 團隊正式的自我評估
第六節(jié) 提高團隊表達情緒的能力
第七節(jié) 總結
互動：高效團隊建設培訓案例評估
分享：某集團高效團隊建設培訓案例
分享：哈佛經典高效團隊建設案例分析示范
第七講 法則三：換位思考，彼此尊重
第一節(jié) 換位思考和團隊內部沖突
第二節(jié) 互相尊重
第三節(jié) 總結
第八講 法則四：建立并調整團隊制度
第一節(jié) 回顧團隊規(guī)范
第二節(jié) 制定規(guī)范的會議
第三節(jié) 團隊行為規(guī)范
第四節(jié) 總結
第九講 法則五：橫向思維
第十講 法則六：合理分配團隊成員的角色
第一節(jié) 信任感的建立和發(fā)展
第二節(jié) 信任的發(fā)展階段
第三節(jié) 公布團隊成員的角色
第四節(jié) 按照成員的性格類型安排角色
分享：企業(yè)高效團隊建設培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團隊建設培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團隊建設？
高效團隊建設培訓總結
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
