銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn) 講師：譚小芳 銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)課程有哪些？ 銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)講師有哪些？ 銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述銷(xiāo)售管理的實(shí)踐的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析銷(xiāo)售管理的實(shí)踐內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握銷(xiāo)售管理的實(shí)踐的技能提升方法 行動(dòng)建議：銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆銷(xiāo)售管理的實(shí)踐潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 生產(chǎn)者在設(shè)計(jì)了一個(gè)良好的渠道系統(tǒng)后，不能放任其自由運(yùn)行而不采取任何糾正措施。事實(shí)上，為了適應(yīng)市場(chǎng)需要的變化，整個(gè)渠道系統(tǒng)或部分渠道必須隨時(shí)在評(píng)估的基礎(chǔ)上加以修正和改進(jìn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 銷(xiāo)售組織建設(shè) 第一節(jié) 有效的銷(xiāo)售組織部門(mén) 第二節(jié) 銷(xiāo)售部門(mén)的組織架構(gòu) 第三節(jié) 銷(xiāo)售組織建設(shè)與運(yùn)行 分析：銷(xiāo)售管理培訓(xùn)案例！ 解析：銷(xiāo)售管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：銷(xiāo)售管理課程案例分析！ 第二講 業(yè)務(wù)流程規(guī)劃 第一節(jié) 客戶導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 第三節(jié) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的實(shí)施 討論：銷(xiāo)售管理經(jīng)典案例討論! 分組：銷(xiāo)售管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程銷(xiāo)售管理習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 客戶管理 第一節(jié) 客戶管理概述 第二節(jié) 客戶信用調(diào)查分析 第三節(jié) 客戶管理分析流程 互動(dòng)：銷(xiāo)售管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典銷(xiāo)售管理案例分析示范 第四講 賒銷(xiāo)管理 第一節(jié) 信用和賒銷(xiāo) 第二節(jié) 賒銷(xiāo)的條件 第三節(jié) 賒銷(xiāo)的目標(biāo)管理 分享：企業(yè)銷(xiāo)售管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的銷(xiāo)售管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銷(xiāo)售管理？ 第五講 業(yè)績(jī)分析與評(píng)估 第一節(jié) 業(yè)績(jī)分析與評(píng)估概述 第二節(jié) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的方法 第三節(jié) 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析的方法 分享：銷(xiāo)售管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：銷(xiāo)售管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)銷(xiāo)售管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的銷(xiāo)售管理難題！ 第六講 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理 第一節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的概述 第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的過(guò)程與模式 第三節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法 分析：領(lǐng)導(dǎo)者銷(xiāo)售管理做什么？ 分析：銷(xiāo)售管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：銷(xiāo)售管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 銷(xiāo)售預(yù)算管理 第一節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)算的概述 第二節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)算水平的確定 第三節(jié) 銷(xiāo)售預(yù)算的編制 分析：企業(yè)如何貫徹銷(xiāo)售管理全過(guò)程？ 分析：銷(xiāo)售管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)銷(xiāo)售管理咨詢方案案例研究 第八講 銷(xiāo)售計(jì)劃管理 第一節(jié) 銷(xiāo)售計(jì)劃的概述 第二節(jié) 銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂 第三節(jié) 銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)例 討論：企業(yè)銷(xiāo)售管理的八面金剛 案例：一次失敗的銷(xiāo)售管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)銷(xiāo)售管理的任督二脈？ 銷(xiāo)售管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)