團隊建設管理培訓
講師：譚小芳
團隊建設管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名團隊建設管理培訓專家譚小芳老師課程《團隊建設管理培訓》！
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊建設管理的操作精髓
案例指導：分析團隊建設管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握團隊建設管理的技能提升方法
行動建議：團隊建設管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆團隊建設管理潛力的行動方案
培訓背景：
在當今競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心就是人才的競爭！很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！
培訓大綱：
譚小芳老師的《團隊建設管理培訓》課程主內容概括
第一講 團隊概述
第一節 團隊基本分析
第二節 團隊的作用
第三節 團隊的發展歷程
分析：團隊建設管理培訓案例！
解析：團隊建設管理內訓案例!
案例：團隊建設管理課程案例分析！
第二講 團隊的類型
第一節 團隊的常見類型
第二節 團隊類型的新發展
第三節 發達國家的團隊示例
第四節 全球化中的跨文化團隊
討論：團隊建設管理經典案例討論!
分組：團隊建設管理培訓案例學習指南
分析：團隊建設管理學習中的八大陷阱！
第三講 團隊精神與團隊文化
第一節 團隊精神概述
第二節 團隊凝聚力
第三節 互信合作意識
第四節 團隊士氣
第五節 團隊文化
互動：團隊建設管理培訓案例評估
分享：某集團團隊建設管理培訓案例
分享：哈佛經典團隊建設管理案例分析示范
第四講 團隊培育
第一節 團隊培育概述
第二節 團隊培育方略
第三節 團隊的拓展訓練
第五講 團隊中的激勵
第一節 激勵概述
第二節 團隊激勵的一般方法
第三節 激勵的應用
分享：企業團隊建設管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的團隊建設管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好團隊建設管理？
第六講 團隊中的溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的功用
第三節 非語言溝通
第四節 團隊溝通的方法和技巧
第七講 團隊中的沖突
第一節 團隊沖突概述
第二節 團隊沖突的過程
第三節 沖突的處理
第四節 團隊悖論
分享：團隊建設管理培訓四部曲！
分享：團隊建設管理內訓五步驟！
分享：企業團隊建設管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的團隊建設管理難題！
團隊建設管理培訓總結
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