薪酬管理培訓
講師：譚小芳
薪酬管理培訓課程有哪些？
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歡迎進入著名薪酬管理培訓專家譚小芳老師課程《薪酬管理培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述薪酬管理的操作精髓
案例指導：分析薪酬管理內訓的經典個案
案例訓練：掌握薪酬管理的技能提升方法
行動建議：薪酬管理培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆薪酬管理潛力的行動方案
培訓背景：
以戰略薪酬為核心，以實施流程為線索，深入探討薪酬設計方案及科學的管理方法，將計劃、工具與理念緊密聯系起來，從評估、設計到應用，結構嚴謹、重點突出地介紹了一個完整的科學體系。并結合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性，實用性和簡便易行的特點。
培訓大綱：
譚小芳老師的《薪酬管理培訓》課程主內容概括
一、戰略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質及其基本效用：
2、企業用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現代企業薪酬管理常見做法：
分析：薪酬管理培訓案例！
解析：薪酬管理內訓案例!
案例：薪酬管理課程案例分析！
二、薪酬體系設計實務：
1、薪酬體系設計的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設計的十個步驟：
4、確定職位等級與薪點套算：
5、職位發展通道概述：
討論：薪酬管理經典案例討論!
分組：薪酬管理培訓案例學習指南
分析：薪酬管理學習中的八大陷阱！
三、薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力
2、對內具有公正性（亞當斯的公平理論與應用案例解析；赫茲伯格雙因素理論與應用案例解析（如何消除不滿意；如何提高下屬的滿意度）
3、對員工具有激勵性（馬斯洛的層次需要理論與應用案例解析）
4、薪酬控制原則
互動：薪酬管理培訓案例評估
分享：某集團薪酬管理培訓案例
分享：哈佛經典薪酬管理案例分析示范
四 付薪哲學
?薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
?公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
?什么是全面薪酬管理
?薪酬和福利的本質區別是什么，設計目的有什么不同
?薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
?薪酬體系的構成
?如何設計全年度薪資體系（含獎金）與政策
?如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符
?如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
分享：企業薪酬管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的薪酬管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好薪酬管理？
五 多種薪資體系分析
?高管人員薪資結構設計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）
?skill-based薪資設計
?寬幅結構
?知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
?引導薪資調查的方法，如何閱讀薪資調查報告
薪酬管理培訓總結
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