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年終績效考核培訓(xùn) 講師：譚小芳 年終績效考核培訓(xùn)課程有哪些？ 年終績效考核培訓(xùn)講師有哪些？ 年終績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 年終績效考核培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的年終績效考核培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名年終績效考核培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《年終績效考核培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述年終績效考核的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析年終績效考核內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握年終績效考核的技能提升方法 行動(dòng)建議：年終績效考核培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆年終績效考核潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 績效考核，是員工最關(guān)心的一項(xiàng)工作。員工對(duì)它的關(guān)心，甚至?xí)^對(duì)工資獎(jiǎng)金的關(guān)心，因?yàn)楣べY獎(jiǎng)金的發(fā)放都要以它為依據(jù)。 在企業(yè)管理發(fā)展所面對(duì)的問題中，最核心的問題是管理，而管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)卻是績效考核，并且最難讓人滿意的環(huán)節(jié)也是績效考核。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《年終績效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一. 績效考核方法創(chuàng)新的限制和思路 1、照搬照套他人的績效考核方法為什么效果不佳？ 2、十字標(biāo)準(zhǔn)：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面； 3、績效考核目的、頻率限制 4、企業(yè)行業(yè)特征、崗位工作性質(zhì)限制 分析：年終績效考核培訓(xùn)案例！ 解析：年終績效考核內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：年終績效考核課程案例分析！ 二、績效考核創(chuàng)新方法 目標(biāo)化管理法 用戶評(píng)價(jià)法 質(zhì)證舉證法 問題清算法 問題查尋統(tǒng)計(jì)法 討論：年終績效考核經(jīng)典案例討論! 分組：年終績效考核培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：年終績效考核學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三 平衡計(jì)分法與關(guān)鍵績效指標(biāo) □KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用 □BSC的興起與應(yīng)用 □財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系 □ KPI、BSC、MBO的區(qū)別與聯(lián)系 互動(dòng)：年終績效考核培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)年終績效考核培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典年終績效考核案例分析示范 四 績效評(píng)價(jià)與反饋 □績效考核的步驟與方法 □績效面談三步驟 □績效面談中常見的誤區(qū) □績效面談與員工性格的關(guān)系 □績效面談與企業(yè)文化的關(guān)系 分享：企業(yè)年終績效考核培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的年終績效考核培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好年終績效考核？ 五 績效考核推進(jìn)實(shí)施 1．傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別 2. 考核中人事經(jīng)理與直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分 3. 高效的績效考核推進(jìn) 　◇　考核者訓(xùn)練 　◇　如何制定績效改善計(jì)劃 　◇　如何進(jìn)行績效反饋面談 4.確?？己说墓? 　◇　哪些因素會(huì)影響考核公正性 　◇　如何避免考核中的不公正性 年終績效考核培訓(xùn)總結(jié)