績效體系建設培訓
講師：譚小芳
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歡迎進入著名績效體系建設培訓專家譚小芳老師課程《績效體系建設培訓》！
助理：13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述績效體系建設的操作精髓
案例指導：分析績效體系建設內訓的經典個案
案例訓練：掌握績效體系建設的技能提升方法
行動建議：績效體系建設培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆績效體系建設潛力的行動方案
培訓背景：
學習基于勝任素質的績效管理體系的商業價值、運作原理與操作流程，改善績效管理體系，創建組織優勢、贏得市場先機；
學習如何使用平衡計分卡將企業戰略分解成相關維度的績效目標，并有效傳導到各部門與相關核心崗位，清晰描繪組織戰略執行地圖；
培訓大綱：
譚小芳老師的《績效體系建設培訓》課程主內容概括：
一、勝任素質如何改善績效管理
1、績效管理的核心目的：激勵價值創造
2、傳統績效管理系統的缺陷
3、勝任素質的緣起與發展
4、勝任素質對傳統績效系統的改善
5、基于勝任素質的績效管理體系的五大循環
6、基于勝任素質的績效管理體系的操作流程
分析：績效體系建設培訓案例！
解析：績效體系建設內訓案例!
案例：績效體系建設課程案例分析！
二、如何進行績效評估
1、績效評估的原則
2、績效評估的幾個階段（準備/實施/考評）
3、管理者在績效考評中的常用方法及其優劣
4、記錄關鍵事件的STAR法
5、如何檢查員工工作進度；對員工工作進度進行評估
6、如何對定性指標—勝任素質進行評估
7、績效評估常見的誤區及規避措施
8、考核評分的操作流程細節分析及注意事項
9、如何做好年度績效評估
10、考核結果的應用：人事決策，為員工加薪、晉升和獎勵提供依據
討論：績效體系建設經典案例討論!
分組：績效體系建設培訓案例學習指南
分析：績效體系建設學習中的八大陷阱！
三 如何為績效管理工作建立系統的制度規則
1、 建立什么樣的績效管理組織體系更利于推動績效管理工作？
2、 一級考核一級可行嗎？到底應該如何設計績效考核主體？
3、 年度？半年度？季度？月度？績效考核周期應該如何設計？
4、 如何設計部門以及各類人員的績效管理流程？
5、 績效考核等級應該分多少級合適？如何進行強制比例控制設計？人數少的部門怎么設計控制規則？
6、 績效考核結果應用如何設計更利于激勵大多數員工？
7、 績效面談就是填表格嗎？績效面談到底為了什么？如何進行績效面談？
8、 考核不公平怎么辦？建立什么樣的績效考核申訴機制會更具有操作性？
互動：績效體系建設培訓案例評估
分享：某集團績效體系建設培訓案例
分享：哈佛經典績效體系建設案例分析示范
四 績效管理成功實施的關鍵要點
1、 績效管理不能完全摸著石頭過河，需要建立相對完善的績效管理體系
2、 到位的宣傳工作，保證各層次人員充分的學習和研討
3、 提升績效管理牽頭部門人員的技術支持能力
4、 各級管理者掌握必要的績效管理技能
5、 將績效管理工作本身納入績效管理
6、 維持“一把手”對績效管理體系實施的熱情
7、 及時解決績效管理實施中出現的問題，盡量消除其不利影響
8、 堅持、改進、再堅持、再改進……
績效體系建設培訓總結
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