發展戰略選擇、實施與控制培訓
講師：譚小芳
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培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述發展戰略選擇、實施與控制的操作精髓
案例指導：分析發展戰略選擇、實施與控制內訓的經典個案
案例訓練：掌握發展戰略選擇、實施與控制的技能提升方法
行動建議：發展戰略選擇、實施與控制培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆發展戰略選擇、實施與控制潛力的行動方案
培訓背景：
● 找回自信，活出尊嚴
● 學會自我管理和激勵，戰勝各種難關
● 懂得感激 學會感恩
培訓大綱：
譚小芳老師的《發展戰略選擇、實施與控制培訓》課程主內容概括：
一、戰略理論發展綜述
◎ 戰略制勝：從7S到新7S
◎ 基于資源的戰略與基于市場的戰略選擇
◎ 基于資源的戰略：
·價值鏈管理
·資源能力和核心能力
·降低成本
·資源外包
分析：發展戰略選擇、實施與控制培訓案例！
解析：發展戰略選擇、實施與控制內訓案例!
案例：發展戰略選擇、實施與控制課程案例分析！
二、企業基本競爭戰略及其選擇條件
◎ 市場領導者的戰略策略
◎ 市場挑戰者的戰略策略
◎ 如何成為產業領導者
◎ 市場追隨者如何取勝
◎ 小公司的戰略策略
◎ 后發企業的后發優勢
◎ 市場演進中的競爭戰略：從競爭到競合
討論：發展戰略選擇、實施與控制經典案例討論!
分組：發展戰略選擇、實施與控制培訓案例學習指南
分析：發展戰略選擇、實施與控制學習中的八大陷阱！
三、企業發展戰略規劃的實施與調控（含案例分析）
(一).企業發展戰略的實施
1.一般實施方略
2.公司年度經營管理計劃的制定
3.公司年度經營管理計劃的執行—4R執行管理模式
(二).締造一流執行力文化，保證戰略順利實施
1.執行力保證戰略的成功
2.無邊界的協作精神是執行力的精髓
3.中國企業的執行問題分析及出路
(三).企業戰略的調控
1.為什么要調控？
2.如何調控
3.應用調控工具
互動：發展戰略選擇、實施與控制培訓案例評估
分享：某集團發展戰略選擇、實施與控制培訓案例
分享：哈佛經典發展戰略選擇、實施與控制案例分析示范
四、企業戰略管理的分析方法（含案例分析）
1.宏觀環境分析
2.行業環境分析
3.競爭對手分析
4.內部環境分析
5.主要競爭戰略類型分析
發展戰略選擇、實施與控制培訓總結
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