打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
講師：譚小芳
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助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述打造團隊執(zhí)行力的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析打造團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握打造團隊執(zhí)行力的技能提升方法
行動建議：打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆打造團隊執(zhí)行力潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
本課程通過透視組織中各層次人員容易犯的錯誤或根深蒂固的觀念，發(fā)掘團隊執(zhí)行力不夠的根本原因，并提供了在實踐中證明有效的、具有很高操作性的方法，以改善受訓(xùn)團隊的執(zhí)行能力，提升受訓(xùn)企業(yè)的核心競爭力。
培訓(xùn)大綱：
譚小芳老師的《打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
一、執(zhí)行力的概念
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力不好的癥結(jié)
3、執(zhí)行力不好的責(zé)任人
分析：打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例！
解析：打造團隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：打造團隊執(zhí)行力課程案例分析！
二、高效能團隊管理三要素
1、激勵管理
2、授權(quán)管理
3、創(chuàng)新管理
討論：打造團隊執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!
分組：打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：打造團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、如何提升團隊執(zhí)行力
1、設(shè)定目標(biāo)
2、運用績效指標(biāo)
3、檢查執(zhí)行效果
4、考核執(zhí)行結(jié)果
5、適當(dāng)授權(quán)
6、建立溝通平臺
互動：打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估
分享：某集團打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典打造團隊執(zhí)行力案例分析示范
四、構(gòu)建高效能團隊的關(guān)鍵步驟
1、確立團隊的愿景目標(biāo)
2、通過目標(biāo)與計劃進行團隊管控
3、角色能力要素互補
4、團隊溝通與合理用人
分享：企業(yè)打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好打造團隊執(zhí)行力？
五、建立執(zhí)行文化
1、建立服從文化
2、建立競爭文化
3、建立感恩文化驟
執(zhí)行力？
打造團隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
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