企業文化體系的診斷與突破培訓 講師：譚小芳 企業文化體系的診斷與突破課程有哪些 企業文化體系的診斷與突破培訓講師有 企業文化體系的診斷與突破內訓專家哪 企業文化體系的診斷與突破方面的培訓 國內最知名的企業文化體系的診斷與突破培訓 歡迎進入著名企業文化體系的診斷與突破專家譚小芳老師課《企業文化體系的診斷與突破培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業文化體系的診斷與突破 精髓案例指導：分析企業文化體系的診斷與突破 案例訓練：掌握本企業文化體系的診斷與突破 行動建議：企業文化體系的診斷與突破習 提升建議：引爆企業文化體系的診斷與突破方案培訓對象：黨政機關、事業單位領導干部、黨員； 有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。 電話：13733187876 官網：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業文化體系的診斷與突破培訓》課程內容如下： 第一部分 發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去 父與子—種瓜得瓜，我們為下一代留下什么 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論 案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因 。。。。。。 分析：企業文化體系的診斷與突破培訓案例！ 解析：企業文化體系的診斷與突破內訓案例! 案例：企業文化體系的診斷與突破課程案例分析！ 第二部分 無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！ 突破什么為什么要突破 君遠7C企業文化簡單論 君遠7C企業文化本質論 君遠7C企業文化平等論 君遠7C企業文化矛盾論 君遠7C企業文化包容論 案例分享：中國足球的致命敗因 案例分享：是什么讓創維能從容應對危機 。。。。。。 討論：企業文化體系的診斷與突破經典案例討論! 分組：企業文化體系的診斷與突破培訓案例學習指南 分析：企業文化體系的診斷與突破學習中的八大陷阱！ 討論：企業文化體系的診斷與突破經典案例討論! 分組：企業文化體系的診斷與突破培訓案例學習指南 分析：企業文化體系的診斷與突破學習中的八大陷阱！ 第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。 7C企業文化診斷思路與框架 7C企業文化系統性診斷方法與工具 7C企業文化真實性診斷方法與工具 7C企業文化一致性診斷方法與工具 7C企業文化適應性診斷方法與工具 7C企業文化平衡性診斷方法與工具 案例分享：華為企業文化理念體系突破 案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。 互動：企業文化體系的診斷與突破培訓案例評估 分享：某集團企業文化體系的診斷與突破培訓案例 分享：哈佛經典企業文化體系的診斷與突破案例分析示范 互動：企業文化體系的診斷與突破培訓案例評估 分享：某集團企業文化體系的診斷與突破培訓案例 分享：哈佛經典企業文化體系的診斷與突破案例分析示范 第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 7C企業文化核心理念體系突破 大浪淘沙—7C企業文化簡單化流程與方法 相反相成—7C企業文化反面化流程與方法 旗幟鮮明—7C企業文化主題化流程與方法 寓兵于民—7C企業文化個體化流程與方法 無為而治—7C企業文化生活化流程與方法 案例分享：IBM核心價值觀重塑 案例分享：萬科企業文化主題化突破 。。。。。。 分享：企業企業文化體系的診斷與突破培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業文化體系的診斷與突破培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業文化體系的診斷與突破 分享：企業企業文化體系的診斷與突破培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業文化體系的診斷與突破培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業文化體系的診斷與突破？ 企業文化體系的診斷與突破培訓總結 備注：企業文化體系的診斷與突破培訓網為企業文化體系的診斷與突破專家培訓診斷咨詢企業文化體系的理解與構建專家公開課企業文化體系的診斷與突破內訓、企業文化體系的診斷與突破講師外派企業文化體系的理解與構建調研與咨詢等最完備的一攬子的企業文化體系的診斷與突破專家譚師企業文化建設實踐程大綱根據客戶求量身定制！