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庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓 講師：譚小芳 庫存控制與供應(yīng)鏈管理課程有哪些？ 庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓講師有？ 庫存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓專家哪？ 庫存控制與供應(yīng)鏈管理方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓？ 歡迎進入著名庫存控制與供應(yīng)鏈管理專家譚小芳 老師課《庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述庫存控制與供應(yīng)鏈管理 精髓案例指導(dǎo)：分析庫存控制與供應(yīng)鏈管理 案例訓練：掌握本庫存控制與供應(yīng)鏈管理 行動建議：庫存控制與供應(yīng)鏈管理習 提升建議：引爆庫存控制與供應(yīng)鏈管理方案培訓對象： 黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 進入21世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中國前1000家工商企業(yè)的平均年資金周轉(zhuǎn)率僅為1.8次，相比之下經(jīng)濟發(fā)達國家企業(yè)卻在8次以上。 事實上，制造環(huán)節(jié)已經(jīng)逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來 ，“21世紀的競爭將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓》課程內(nèi)容如下： 一、競爭環(huán)境的變遷，WTO的不斷開放對中國的企業(yè)意味著什么？ 在新的市場環(huán)境下，企業(yè)供應(yīng)鏈運作的特點；物流外包、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的意義為何？ 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變遷對企業(yè)的影響 1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和庫存周轉(zhuǎn)率 2、什么是股東價值？ 3、供應(yīng)鏈如何提升企業(yè)的競爭力？ 分析：庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓案例！ 解析：庫存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓案例! 案例：庫存控制與供應(yīng)鏈管理課程案例分析！ 二、供應(yīng)鏈中的不確定性與長尾效應(yīng) 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻； SCM的主要流程和效益，通過“啤酒游戲”使學員深刻理解供應(yīng)鏈上的長尾效應(yīng)，結(jié)合實際 分析企業(yè)的供應(yīng)鏈問題。 1、企業(yè)面臨的市場環(huán)境變遷及特點 2、“啤酒游戲”及其分析和討論 3、SCM的主要流程與效益 4、管理供應(yīng)鏈中的不確定性 討論：庫存控制與供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例討論! 分組：庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓案例學習指南 分析：庫存控制與供應(yīng)鏈管理學習中的八大陷阱！ 三、面向供應(yīng)鏈的庫存控制方法、存貨以及相關(guān)的策略是供應(yīng)鏈成本的直接來源，了解存貨的 作用、存貨的成本構(gòu)成和傳統(tǒng)的存貨優(yōu)化模式對供應(yīng)鏈的影響，使學員掌握面向供應(yīng)鏈的庫 存分析與控制方法，學會用供應(yīng)鏈管理的方法管理存貨。 1、庫存驅(qū)動成本 2、精益思想與拉動式物流 3、服務(wù)水平與安全庫存控制 4、制定適合的供應(yīng)商采購策略 5、供應(yīng)商管理庫存（VMI） 6、快速客戶響應(yīng)與補貨系統(tǒng)ECR/CR 互動：庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓案例評估 分享：某集團庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典庫存控制與供應(yīng)鏈管理案例分析示范 四、預(yù)測與需求管理 預(yù)測是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，沒有預(yù)測和需求管理的供應(yīng)鏈是盲目的。 通過這節(jié)課的內(nèi)容，學員們可以掌握如何建立有效的預(yù)測機制與管理制度，這是SCM最重要 的環(huán)節(jié)之一。課程還會結(jié)合一個綜合案例，使學員們對“面向供應(yīng)鏈的庫存控制方法”和 本節(jié)的內(nèi)容有更加深刻的了解。 1、預(yù)測與需求管理對供應(yīng)鏈的影響 2、常用的預(yù)測方法 3、如何實現(xiàn)有效的需求管理 分享：企業(yè)庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好庫存控制與供應(yīng)鏈管理？ 五、推遲定制策略 推遲定制是供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)中最有效的降低供應(yīng)鏈成本的手段之一， 通過本節(jié)的案例和原理講解，學員們可以掌握推遲定制的基本方法，借助國際上著名公司的 供應(yīng)鏈案例分析，全面了解實施這一策略中的主要問題和解決方法。 1、什么是供應(yīng)鏈中的推遲定制策略 2、推遲定制對供應(yīng)鏈成本的影響 3、案例討論與分析 分享：庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓四部曲！ 分享：庫存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)庫存控制與供應(yīng)鏈管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的庫存控制與供應(yīng)鏈管理難題！ 六、高級供應(yīng)鏈計劃APS 惡劣的經(jīng)營環(huán)境使得企業(yè)對生產(chǎn)制造成本、現(xiàn)金流和投資回報的壓 力越來越大，很多國際化的大公司都在通過資產(chǎn)的重組改善企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而獲得更好 的經(jīng)營業(yè)績。 如何用更少的資產(chǎn)完成更多的生產(chǎn)需求？如何平衡客戶為中心的營銷策略與資源的約束？ 通過本節(jié)的學習，學員們能夠了解高級供應(yīng)鏈計劃APS與傳統(tǒng)物料需求計劃的區(qū)別，掌握 APS的基本知識和方法，為企業(yè)今后優(yōu)化生產(chǎn)供應(yīng)鏈打下良好的基礎(chǔ)。 1、什么是高級供應(yīng)鏈計劃APS？ 2、APS與MRP-II的比較 3、一體化供應(yīng)鏈管理與協(xié)同 4、案例分析 分享：企業(yè)庫存控制與供應(yīng)鏈管理七方案； 分享：公司庫存控制與供應(yīng)鏈管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)庫存控制與供應(yīng)鏈管理十大黃金法則 庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓總結(jié) 備注：庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓網(wǎng)為庫存控制與供應(yīng)鏈管理培訓診斷咨詢：庫存控制與供應(yīng)鏈管理公開課自動：庫存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓、：庫存控制與供應(yīng)鏈管理講師外派、庫存控制與供應(yīng)鏈管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的庫存控制與供應(yīng)鏈管理譚小師領(lǐng)導(dǎo)力和庫存控制與供應(yīng)鏈管理程大綱根客戶求量身定制！