企業績效管理體系的高效運作培訓 講師：譚小芳 企業績效管理體系的高效運作課程哪些？ 企業績效管理體系的高效運作培訓師有？ 企業績效管理體系的高效運作內訓家哪？ 企業績效管理體系的高效運作方面培訓？ 國內最知名的企業績效管理體系的高效運作培？ 歡迎進入著名企業績效管理體系的高效運作專家譚小芳老師課程《企業績效管理體系的高效運作培訓》！ 培訓時間：1-2講 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業績效管理體系的高效運作 精髓案例指導：分析企業績效管理體系的高效運作 案例訓練：掌握本企業績效管理體系的高效運作 行動建議：企業績效管理體系的高效運作 提升建議：引爆向企業績效管理體系的高效運作方案 培訓對象： 黨政機關、事業單位領導干部、黨員； 有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。 電話：13733187876 官網：www.taxiaofag.com 培訓背景： 課程收益 定義績效管理，了解績效管理的重要性，挑戰與困惑 掌握如何建立績效管理體系以及流程 掌握制定目標和分解目標的方法 掌握績效面談，輔導與反饋技巧 學習如何幫助員工制定個人發展計劃和績效改進計劃 了解如何做好績效差異化管理 了解績效激勵的方式方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業績效管理體系的高效運作培訓》課程內容如下： 一、為什么要做績效管理 什么是績效管理？ 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理的困惑與挑戰 討論：績效管理的困惑與挑戰，如何解決？ 分析：企業績效管理體系的高效運作培訓案例！ 解析：企業績效管理體系的高效運作內訓案例! 案例：企業績效管理體系的高效運作課程案例分析！ 二、績效管理系統的目的與流程 績效管理系統的目的 如何建立績效管理體系與流程 關鍵部門在績效管理流程中的角色職責 討論：企業績效管理體系的高效運作經典案例討論! 分組：企業績效管理體系的高效運作培訓案例學習指南 分析：企業績效管理體系的高效運作學習中的八大陷阱！ 三、設定績效目標 如何衡量 - 定量指標（結果）和定性指標（過程：勝任能力+行為）相結合 如何設定SMART績效目標 – 與公司和部門戰略掛鉤 設定關鍵績效指標的誤區 如何進行目標分解 平衡計分卡簡介 練習：設定SMART績效目標并進行目標分解 互動：企業績效管理體系的高效運作培訓案例評估 分享：某集團企業績效管理體系的高效運作培訓案例 分享：哈佛經典企業績效管理體系的高效運作案例分析示范 四、績效輔導 – 追蹤目標的實現過程，使員工業績最大化 績效輔導的重要性和必要性 績效輔導的關注點 績效輔導與反饋技巧以及注意事項 幫助員工設定績效改進計劃 角色扮演：進行績效輔導 分享：企業企業績效管理體系的高效運作培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的企業績效管理體系的高效運作培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好企業績效管理體系的高效運作？ 五、開展績效評估以及面談 如何做好面談前的準備 評估面談的程序和技巧 績效評估誤差與偏見 避免績效評估和面談中常出現的問題 績效評估中的政治 角色扮演：績效評估面談 分享：企業績效管理體系的高效運作培訓四部曲！ 分享：企業績效管理體系的高效運作內訓五步驟！ 分享：企業企業績效管理體系的高效運作六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的企業績效管理體系的高效運作難題！ 六、績效的差異化管理 - 將績效與薪酬及員工發展掛鉤 如何看待強制分布 – 活力曲線 如何將固定薪酬與變動薪酬相結合以激勵最佳績效 績效結果的應用領域 幫助員工設定個人發展計劃 討論：員工發展的方式方法有哪些？ 分享：企業企業績效管理體系的高效運作七方案； 分享：公司企業績效管理體系的高效運作八大軍規！ 分析：企業企業績效管理體系的高效運作十大黃金法則 七、激勵員工最佳績效 討論：績效激勵的方式方法有哪些？ 八、總結：績效管理關鍵理念和常見問題 企業績效管理體系的高效運作培訓總結 備注：企業績效管理體系的高效運作培訓網為企業績效管理體系的高效運作培訓診斷咨詢企業績效管理體系的高效運作公開課企業績效管理體系的高效運作內訓、企業績效管理體系的高效運作講師外派、企業績效管理體系的高效運作調研與咨詢等最完備的一攬子的企業績效管理體系的高效運作譚小芳老師任企業績效管理體系的高效運作程大綱根據客戶求量身定制！