企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)績效管理體系的高效運作課程哪些？ 企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)師有？ 企業(yè)績效管理體系的高效運作內(nèi)訓(xùn)家哪？ 企業(yè)績效管理體系的高效運作方面培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)績效管理體系的高效運作培？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)績效管理體系的高效運作專家譚小芳老師課程《企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：1-2講 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述企業(yè)績效管理體系的高效運作 精髓案例指導(dǎo)：分析企業(yè)績效管理體系的高效運作 案例訓(xùn)練：掌握本企業(yè)績效管理體系的高效運作 行動建議：企業(yè)績效管理體系的高效運作 提升建議：引爆向企業(yè)績效管理體系的高效運作方案 培訓(xùn)對象： 黨政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.taxiaofag.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 定義績效管理，了解績效管理的重要性，挑戰(zhàn)與困惑 掌握如何建立績效管理體系以及流程 掌握制定目標(biāo)和分解目標(biāo)的方法 掌握績效面談，輔導(dǎo)與反饋技巧 學(xué)習(xí)如何幫助員工制定個人發(fā)展計劃和績效改進(jìn)計劃 了解如何做好績效差異化管理 了解績效激勵的方式方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、為什么要做績效管理 什么是績效管理？ 績效管理與績效考核有什么不同？ 績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 討論：績效管理的困惑與挑戰(zhàn)，如何解決？ 分析：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)績效管理體系的高效運作內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)績效管理體系的高效運作課程案例分析！ 二、績效管理系統(tǒng)的目的與流程 績效管理系統(tǒng)的目的 如何建立績效管理體系與流程 關(guān)鍵部門在績效管理流程中的角色職責(zé) 討論：企業(yè)績效管理體系的高效運作經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)績效管理體系的高效運作學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、設(shè)定績效目標(biāo) 如何衡量 - 定量指標(biāo)（結(jié)果）和定性指標(biāo)（過程：勝任能力+行為）相結(jié)合 如何設(shè)定SMART績效目標(biāo) – 與公司和部門戰(zhàn)略掛鉤 設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的誤區(qū) 如何進(jìn)行目標(biāo)分解 平衡計分卡簡介 練習(xí)：設(shè)定SMART績效目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解 互動：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)績效管理體系的高效運作案例分析示范 四、績效輔導(dǎo) – 追蹤目標(biāo)的實現(xiàn)過程，使員工業(yè)績最大化 績效輔導(dǎo)的重要性和必要性 績效輔導(dǎo)的關(guān)注點 績效輔導(dǎo)與反饋技巧以及注意事項 幫助員工設(shè)定績效改進(jìn)計劃 角色扮演：進(jìn)行績效輔導(dǎo) 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)績效管理體系的高效運作？ 五、開展績效評估以及面談 如何做好面談前的準(zhǔn)備 評估面談的程序和技巧 績效評估誤差與偏見 避免績效評估和面談中常出現(xiàn)的問題 績效評估中的政治 角色扮演：績效評估面談 分享：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)績效管理體系的高效運作內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)績效管理體系的高效運作難題！ 六、績效的差異化管理 - 將績效與薪酬及員工發(fā)展掛鉤 如何看待強制分布 – 活力曲線 如何將固定薪酬與變動薪酬相結(jié)合以激勵最佳績效 績效結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域 幫助員工設(shè)定個人發(fā)展計劃 討論：員工發(fā)展的方式方法有哪些？ 分享：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作七方案； 分享：公司企業(yè)績效管理體系的高效運作八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)績效管理體系的高效運作十大黃金法則 七、激勵員工最佳績效 討論：績效激勵的方式方法有哪些？ 八、總結(jié)：績效管理關(guān)鍵理念和常見問題 企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)總結(jié) 備注：企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)績效管理體系的高效運作培訓(xùn)診斷咨詢企業(yè)績效管理體系的高效運作公開課企業(yè)績效管理體系的高效運作內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)績效管理體系的高效運作講師外派、企業(yè)績效管理體系的高效運作調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)績效管理體系的高效運作譚小芳老師任企業(yè)績效管理體系的高效運作程大綱根據(jù)客戶求量身定制！