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講師：譚小芳 企業供應商質量管理培訓課程有哪些？ 企業供應商質量管理培訓培訓講師有哪些？ 企業供應商質量管理培訓內訓師哪位最權威？ 企業供應商質量管理培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業供應商質量管理培訓培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業中高層管理者 文化產業培訓目標： 憑借企達集團12年曾為上百家企業提供過流程與經營體系咨詢之經驗與科學嚴謹的治學態度，我們提供的領導力課程一定能快速幫助您及您的企業全面系統提升競爭力、提升商業思維與經營企業之能力。真正做到： 1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動企業領導思維創新與領導力提升。 2、突破企業變革瓶頸，確保企業持續盈利，為企業復制一套完整的商業系統！是一項交鑰匙工程！ 3、實效第一，至少20倍以上的價值回報，并整合優質資源！ 文化產業課程特色 針對領導力實際情況上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 尊重人性及管理科學精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。 協助管理者在面對挑戰與問題上，討論與分享意見，不僅具備管理實務的概念，亦從彼此分享及個人經驗中學習，易于落實與應用；系以實務應用為導向的課程。 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業供應商質量管理培訓培訓》課程您將學習到:在市場競爭日趨激烈的環境下，企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。西點領導力是針對企業中、高層領導研發的領導力實戰課程。課程以中國本土環境為基礎，吸取西方商業思想之精粹，真正實現中西思想合璧。在研發過程中，得到了上海企業家協會、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了企達團隊極大的熱情。為了追求課程實效性，長期追蹤“西點軍校在領導力訓練上為何如此成功?——是強健的體能？是嚴格的訓練？抑或精準的制度？”，并研究中國本土企業諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業成功的商業運作模式，結合中國本土企業在后危機時代所面臨的機遇與挑戰，推出了此課程。 為了幫助中國本士企業，特邀交通銀行信貸專家與現場企業家零距離探討，如何突破企業融資難的問題。 【文化產業——課程安排】 第一講： 第一講 供應商管理概述 采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉采購管理如何為企業創造利潤? 一．采購供應工作流程 二. 企業采購供應工作的癥結 三．供應商管理概述 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第二講、供應商質量管理的前提，供應商整體管理的流程 ■供應商管理的三大核心內容 ■供應商評估標準 ■質量與其它要素的關系分析 ■交期與質量 ■供應商選擇流程 ■供應商日常管理 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業流程管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！ 第三講、供應商質量管理的階段 ■供應商的來料質量 ■產品質量8要素 ■服務質量5要素 ■供應商生產線流程保證質量 ■供應商質量管理水平5層次 ■供應商全面質量管理 ■實施供應商TQM的4個要素 ■考核供應商TQM工具——波多里奇7項標準 ■推動供應商TQM的步驟 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓經典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標準與4d理論 第四講、供應商的績效考核 ■供應商績效考核4個工具 ■供應商績效考核的標準 ■供應商KPI ■績效考核的主觀因素 ■績效考核結果與供應商的交流方法 分享：流程管理的24字方針 分享：企業流程管理的“三駕馬車” 流程管理講師百寶箱：相關成功案例精選 第五講、供應商的日常質量管理工具 ■供應商現場管理 ■5S， ■目視管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生產 ■合格供應商名單 ■供應商的拜訪 ■參觀工廠及生產線 第六講、供應商質量檢驗 ■判定標準 ■如何確定抽樣容量? ■進貨檢驗(IQC) ■過程檢驗(IPQC) ■最終檢驗(FQC) ■出貨檢驗(OQC) ■嚴格度（寬嚴程度） ■正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查 ■合格質量水平AQL 案例：麥當勞的流程管理UP計劃 分享：流程管理培訓師一句話說清楚流程管理 流程管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第七講、供應商生產過程質量控制 ■正態分布：平均值與方差 ■生產過程的質量狀態 ■預防為主 ■工序質量控制圖 ■工序能力指數 ■供應商生產過程中的控制點和停止點 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第八講、供應商的質量控制手段 ■供應商物料品質管制實施手法 ■采購物料驗證方法協議 ■樣件 ■首批樣件檢驗報告EMPB ■供應商產品質量的法律保證－－質量協議 ■驗收標準 ■不合格品的懲罰條例 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 第九講、供應商質量管理工具 ■質量成本 ■學習曲線 ■機制分析/價值工程 ■零缺陷—零浪費 ■質量改進及8D ■防錯防呆 ■6西格瑪 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 十、供應庫的建設和發展 ■供應庫優化：供應商管理與發展的基礎 ■供應商發展的改進策略 ■減少供應商的數目 ■常用供應鏈控制的策略 ■現代雙贏關系模式 ■克服供應商發展的5個障礙 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 企業供應商質量管理培訓總結