講師：譚小芳
工商行政工作統籌管理培訓課程有哪些？
工商行政工作統籌管理培訓講師有哪些？
工商行政工作統籌管理培訓師哪位最權威？
工商行政工作統籌管理培訓方面培訓講師哪里找？
國內最知名的文化產業與投融資總裁培訓師是哪位？
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；
獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；
辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部；
國家機關以及事業單位的領導者
文化產業培訓目標
【課程特色】工商行政工作統籌管理培訓,
采用情景式培訓法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程；
專有培訓視聽輔助教材，生動形象，幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展；
定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關，達到“學以致用”。
【課程背景】
行政管理工作是企業的中樞神經系統，行政管理工作的廣度，涉及到一個企業的全部運作過程；行政管理工作的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細枝末節。企業的行政管理如此重要，但卻很少有人以統籌的思維來進行工作。對此，許多行政管理工作者深感困惑--
行政工作缺乏理論支持，不能主動掌握工作節奏？
行政工作缺乏標準流程，不知從何處下手？
缺乏戰略性思考，不能系統性統籌管理行政事務？
針對以上問題，我們特邀實戰行政管理專家舒薇女士，與您分享《行政工作統籌管理》的精彩課程，從企業行政工作日常管理出發，對行政統籌、組織管理、信息管理、運營管理、有效溝通等問題進行有針對性的詮釋，幫助學員進行系統化的專業訓練，全面提升解決問題的統籌能力和實施操作水平。
【培訓收益】
陳述行政統籌的基本認知
描述行政統籌的內涵和范圍
陳述大型會議管理流程
運用企業溝通渠道建立的方法
【文化產業——課程安排】
第一講：領悟說服
1、講授表達、溝通與說服的內在涵義。
2、結合企業業務需求，充分探討令人心動方案的內、外在因素。
3、思路轉換，了解技術性能與策劃方案以及項目銷售的重大區別。
第二講：受眾心理
1、了解受眾的受傳心理過程。
2、掌握怎樣使受眾注意、理解、接受授傳內容
3、研究各類客戶的心理特征及需求和利益所在。
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第三講：創造性構思
1、充分了解每一類策劃方案的營銷目標。
2、調研每一類客戶的具體需求與利益。
3、學習創作內容運思方法，并實際創作在邀約、方案介紹、面談等場合的內容素材。
作業：運用所學運思創作方法寫出方案介紹的內容提要。
第四講：藝術性引導
1、理解引導的心理過程及其重要性。
2、了解5大類經典的邏輯性敘述結構及其價值。
3、探討應對每一類客戶的引導方案。
作業：根據第三講得出方案介紹的內容提要，選擇合適的邏輯性敘述結構。
第五講：開場白藝術
4、了解客戶在接觸前的心理位置。
5、學習快速引導客戶進入演講主題的經典開場技巧。
6、充分討論開場藝術對于抓住客戶的注意力并迅速進入傾聽過程的重要性。
作業：分小組設計自己項目的開場方式。
互動：流程管理培訓案例評估
分享：某集團流程管理培訓案例
分享：哈佛經典流程管理案例分析示范
第六講：視覺溝通
1、了解視覺工具對理解和掌握講解內容的科學。
2、了解文字、數據、視圖幻燈片對快速理解和掌握的所講內容的藝術技巧
3、探討視覺沖擊與客戶心動辯證關系。
第七講：激情演繹
1、學習如何使講話內容活起來，形成相互促進、感染力強的和諧整體。
2、了解活力鏈接（內部鏈接）的技巧與方法，講話有說服力并感染客戶。
3、了解情感聯絡（外部鏈接）的技巧與方法，使客戶愿意配合行功。
第八講：制勝出擊
1、了解溝通前的準備及演練方法。
2、了解溝通時的基本注意事項。
作業：分小組準備現場呈現演示。
第二天下午 風采展示
3、總結性演練，所有學員評議并提出建議與意見。
4、進行課程評估。
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的流程管理難題！
工商行政工作統籌管理培訓總結
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