企業級PMO的建設和管理培訓
講師：譚小芳
企業級PMO的建設和管理課程有哪些？
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歡迎進入著名企業級PMO的建設和管理專家譚小芳老師課程《企業級PMO的建設和管理培》！
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述企業級PMO的建設和管理作
精髓案例指導：分析企業級PMO的建設和管理案
案例訓練：掌握企業級PMO的建設和管理的提法
行動建議：企業級PMO的建設和管理培訓的模習
提升建議：引爆企業級PMO的建設和管理潛動案
培訓對象：
黨政機關、事業單位領導干部、黨員；
有志于從事企業經營管理的各類人士；
企業董事長、總裁、總經理、總監等高層管理人員。
電話：13733187876
官網：www.tanxiaofang.com
培訓背景：
如果你是一位PMO從業者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業中PMO是企業項目管理和運轉的靈魂，但現實情況是, 100個項目導向型企業里面，大概只有10個企業建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領導不重視？PMO主任沒本事？PMO成員有問題？其實，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統一，結果是一步錯，步步錯。
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業級PMO的建設和管理培訓》課程內容如下：
第一講、PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系
1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發展歷史及其產生的背景
1.2 企業環境變遷和PMO演進過程
1.3 PMO給組織帶來的價值和收益
分析：企業級PMO的建設和管理培訓案例！
解析：企業級PMO的建設和管理內訓案例!
案例：企業級PMO的建設和管理課程案例分析！
第二講、四步法規化和打造PMO
第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業的運營體系
講解：組織項目管理的成功要素
講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規劃
講解：企業需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規劃的方法和要領
案例：知名企業的PMO定位和使命規劃
第3步：PMO的職責和工作規劃
講解：PMO的五大職責和工作排序
講解：PMO職責和工作設計的方法和要點
研討：不同類型PMO的職責和工作清單設計
第4步：PMO的組織結構和人員編制規劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結構設計和崗位設計的方法和要領
案例：知名企業的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐
討論：企業級PMO的建設和管理經典案例討論!
分組：企業級PMO的建設和管理培訓案例學習指南
分析：企業級PMO的建設和管理學習中的八大陷阱！
第三講. PMO的高效管理和運營
講解：組織項目管理成熟度建設
講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項目管理體系的規劃和建設
案例：知名企業的項目管理體系分享
互動：企業級PMO的建設和管理培訓案例評估
分享：某集團企業級PMO的建設和管理培訓案例
分享：哈佛經典企業級PMO的建設和管理案例分析示范
企業級PMO的建設和管理培訓總結
備注：企業級PMO的建設和管理培訓網為企業級PMO的建設和管理培訓診斷咨詢項目。包括企業級PMO的建設和管理公開課、企業級PMO的建設和管理內訓、企業級PMO的建設和管理講師外派、企業級PMO的建設和管理調研與咨詢等最完備的一攬子的企業級PMO的建設和管理解決案譚小芳老師的企業級PMO的建設和管課程大綱可根據客戶求量身定制！
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