譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)
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    本濃縮課程以系統(tǒng)思想為指導(dǎo),借鑒西方科學(xué)管理的方法,形成了有中國(guó)企業(yè)管理特色的簡(jiǎn)約管理體系。本課程特別注重中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。借鑒眾多知名企
    內(nèi)容
    簡(jiǎn)約管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 簡(jiǎn)約管理課程有哪些? 簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)講師有哪些? 簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 簡(jiǎn)約管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名簡(jiǎn)約管理專家譚小芳老師課程《簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述簡(jiǎn)約管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握簡(jiǎn)約管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆簡(jiǎn)約管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)收益: 1、使學(xué)員接受簡(jiǎn)約理念 2、讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考日常問題的簡(jiǎn)約原則 3、教學(xué)員如何養(yǎng)成把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的思維習(xí)慣 4、教授學(xué)員掌握常用的簡(jiǎn)約管理方法 培訓(xùn)背景:本濃縮課程以系統(tǒng)思想為指導(dǎo),借鑒西方科學(xué)管理的方法,形成了有中國(guó)企業(yè)管理特色的簡(jiǎn)約管理體系。本課程特別注重中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。借鑒眾多知名企業(yè)的成功案例,采取理論與實(shí)用相結(jié)合的方法,使學(xué)員得到即學(xué)即用的收獲。 這是一門以注重指導(dǎo)企業(yè)高、中、基層管理人員實(shí)際操作為原則的針對(duì)性很強(qiáng)的課程,把理論融入到了具體的操作實(shí)踐中,使學(xué)習(xí)變得輕松愉快又卓有成效。——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 一、節(jié)約型社會(huì)需要簡(jiǎn)約管理 1、時(shí)代的需要 2、組織的需要 3、個(gè)人的需要 4、事情的需要 5、競(jìng)爭(zhēng)的需要 6、效益的需要 7、管理自身的需要 8、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要 分析:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例! 解析:簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:簡(jiǎn)約管理課程案例分析! 二、簡(jiǎn)約管理應(yīng)運(yùn)而生 (一)的需要 (二)組織的需要 (三)個(gè)人的需要 (四)事情的需要 (五)競(jìng)爭(zhēng)的需要 (六)效益的需要 (七)管理自身的需要 討論:簡(jiǎn)約管理經(jīng)典案例討論! 分組:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:簡(jiǎn)約管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、什么是簡(jiǎn)約管理 1、簡(jiǎn)約管理的定義 2、簡(jiǎn)約管理的涵義 3、簡(jiǎn)約管理的依據(jù) 4、簡(jiǎn)約與簡(jiǎn)化的關(guān)系 5、管理也有腦輕松 6、大師們的簡(jiǎn)約智慧 互動(dòng):簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典簡(jiǎn)約管理案例分析示范 四、簡(jiǎn)約管理的主要特征 1、應(yīng)用范圍廣泛 2、易于操作 3、兼容性強(qiáng) 分享:企業(yè)簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好簡(jiǎn)約管理? 五、簡(jiǎn)約管理的主要方法 1、簡(jiǎn)約的范圍 2、需要做哪些改變 3、在日常工作中要做到 4、簡(jiǎn)約的標(biāo)準(zhǔn) 分享:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)四部曲! 分享:簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)簡(jiǎn)約管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的簡(jiǎn)約管理難題! 六、簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵點(diǎn) 1、思維要簡(jiǎn)單 2、工作要簡(jiǎn)化 3、說話要簡(jiǎn)潔 4、流程要科學(xué) 5、為人要直率 6、總結(jié)要及時(shí) 分享:企業(yè)簡(jiǎn)約管理七方案; 分享:公司簡(jiǎn)約管理八大軍規(guī)! 分析:企業(yè)簡(jiǎn)約管理十大黃金法則 七、實(shí)施簡(jiǎn)約管理的八個(gè)步驟 1、有簡(jiǎn)的愿望 2、立簡(jiǎn)的體制 3、建簡(jiǎn)的機(jī)制 4、定簡(jiǎn)的制度 5、持簡(jiǎn)的方法 6、樹簡(jiǎn)的風(fēng)氣 7、學(xué)簡(jiǎn)的榜樣 8、堅(jiān)持即勝利 分析:領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)約管理做什么? 分析:簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 八、簡(jiǎn)約管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 1、簡(jiǎn)約管理在商業(yè)模式上的應(yīng)用 2、簡(jiǎn)約管理在戰(zhàn)略制定上的應(yīng)用 3、簡(jiǎn)約管理在人力資源方面的應(yīng)用 4、簡(jiǎn)約管理在制度制定上應(yīng)用 5、簡(jiǎn)約管理在管理工具上的應(yīng)用 6、簡(jiǎn)約管理在應(yīng)對(duì)危機(jī)上的應(yīng)用 分析:企業(yè)如何貫徹簡(jiǎn)約管理全過程? 分析:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn),我們做對(duì)過什么? 案例:海爾集團(tuán)簡(jiǎn)約管理咨詢方案案例研究 九、如何保障簡(jiǎn)約的管理 1、常回頭看看哪兒煩瑣了 2、遇事要問六個(gè)“能不能” 3、八個(gè)方面的保障 4、簡(jiǎn)約的良性循環(huán) 5、簡(jiǎn)約的結(jié)果 6、必須記住的幾句話 討論:企業(yè)簡(jiǎn)約管理的八面金剛 案例:一次失敗的簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)簡(jiǎn)約管理的任督二脈? 十、給學(xué)員的建議 1、讓我們永遠(yuǎn)記住大道至簡(jiǎn) 2、簡(jiǎn)單的理念指引企業(yè)發(fā)展 3、簡(jiǎn)單的商業(yè)模式取得利益回報(bào) 4、抓住主要矛盾就能舉重若輕 5、學(xué)會(huì)處理好“繁瑣危機(jī)” 6、在簡(jiǎn)約中提升執(zhí)行力案例:麥當(dāng)勞的簡(jiǎn)約管理UP計(jì)劃 分享:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)師一句話說清楚簡(jiǎn)約管理 簡(jiǎn)約管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 十一、如何保障簡(jiǎn)約的管理 (一)常回頭看看 (二)遇事要問五個(gè)“能不能” (三)消除“帕金森”效應(yīng) (四)八個(gè)方面的保障 分享:簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)的新金科玉律! 簡(jiǎn)約管理深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 十二、將簡(jiǎn)約管理進(jìn)行到底 (一)精兵簡(jiǎn)政,刻不容緩 (二)簡(jiǎn)約的良性循環(huán) (三)必須處理好“繁瑣危機(jī)” (四)簡(jiǎn)約的結(jié)果 (五)企業(yè)的塑身目標(biāo) (六)成為健美企業(yè) 分享:簡(jiǎn)約管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 簡(jiǎn)約管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 簡(jiǎn)約管理培訓(xùn)總結(jié) 社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)簡(jiǎn)約了——發(fā)展快 組織運(yùn)作簡(jiǎn)省了——效益好 個(gè)人工作簡(jiǎn)捷了——效率高 家庭生活簡(jiǎn)單了——幸福多 分享:簡(jiǎn)約管理的24字方針 分享:企業(yè)簡(jiǎn)約管理的“三駕馬車” 簡(jiǎn)約管理講師百寶箱:相關(guān)成功案例精選
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